Trong hai mươi năm qua, sự tập trung vào chiến lược nguồn nhân lực đã tăng lên đáng kể. Sự công nhận cao này một phần nhờ vào các chiến lược gia kinh doanh và các trích dẫn học thuật về nguồn nhân lực đã trực tiếp đóng góp vào hướng đi nổi bật trong sự ủng hộ của HR. Tầm quan trọng của chiến lược nguồn nhân lực trở nên rõ ràng khi một tổ chức thừa nhận tài sản quan trọng nhất của công ty là nhân viên.
Định nghĩa về chiến lược nhân sự
Chiến lược nguồn nhân lực tập trung vào hiệu suất của tổ chức. Bằng cách có một cái nhìn toàn diện về toàn bộ, chiến lược nguồn nhân lực đưa ra tầm nhìn cho các vấn đề mang tính hệ thống cản trở việc hoàn thành các mục tiêu của tổ chức. Thông qua việc thực hiện thành công các phương pháp chính giúp cải thiện tình hình tài chính của công ty, một hoạt động nhân sự sẽ đạt được sự chỉ định của chiến lược.
Mục đích
Lợi thế cạnh tranh trở thành đầu ra của việc luôn tập trung vào chiến lược nguồn nhân lực. Điều này chỉ có thể khi các công ty làm việc cùng với nguồn nhân lực và thực hiện các hệ thống và thực tiễn cùng nhau. Bằng cách có đúng người trong một tổ chức, công ty có lợi thế hơn những người khác với lực lượng lao động kém năng suất. Các cá nhân có hiệu suất cao giúp tổ chức hiệu suất chiến lược.
Các loại chiến lược nhân sự
Hệ thống làm việc hiệu suất cao (HPWS) là một loại chiến lược nguồn nhân lực, tập trung vào hiệu quả của các nguyên tắc nhân sự và đào tạo nhân lực. Loại chiến lược này giúp tăng hiệu suất trong toàn tổ chức và hoạt động tốt cho các loại công ty khác nhau. Chiến lược cam kết sử dụng các kỹ thuật như sử dụng nhân viên rất lành nghề, trách nhiệm được xác định rõ ràng và lương và lợi ích cao hơn. Chiến lược kiểm soát tập trung vào các yêu cầu thấp đối với việc làm, vi mô và lương thấp và lợi ích.
Hiệu suất
Chiến lược nguồn nhân lực ảnh hưởng đến hiệu suất của lực lượng lao động, ảnh hưởng đến tổ chức. Chiến lược xác định chương trình và hệ thống nào công ty sẽ sử dụng. Các hệ thống này có thể giúp hoặc cản trở năng suất và mức độ tham gia của lực lượng lao động. Bằng cách giảm năng suất và sự tham gia, một chiến lược nguồn nhân lực có thể làm giảm đáng kể hiệu suất và lợi nhuận của công ty.
Đo lường
Các công ty đôi khi gặp khó khăn trong việc đo lường hiệu quả của chiến lược nguồn nhân lực. Để khắc phục điều này, một tổ chức có thể sử dụng phương pháp đo điểm cân bằng để xác định thành tựu của các mục tiêu nguồn nhân lực chiến lược. Thẻ điểm cân bằng cho phép công ty chọn các danh mục để đo lường và sau đó liên kết các mục tiêu với các danh mục đó. Cách tiếp cận này cung cấp một đánh giá cân bằng hơn về hiệu quả của bộ phận nhân sự và toàn bộ tổ chức. Các nhà quản lý cũng đóng một vai trò trong việc đo lường chiến lược nguồn nhân lực thông qua việc cung cấp phản hồi cần thiết về các hệ thống và triển khai chương trình.
