Các sáng kiến chiến lược liên quan đến quá trình lập kế hoạch của công ty, thiết kế các mục tiêu dài hạn có nghĩa là để cải thiện một công ty. Các sáng kiến hoạt động cụ thể hơn, dẫn đến những thay đổi hoạt động cụ thể trong một công ty thực hiện một quy trình. Các sáng kiến chiến lược được ưu tiên hàng đầu, theo đó một công ty đặt ra các mục tiêu và thiết kế các mục tiêu của mình. Các công ty sau đó tạo ra các mục tiêu hoạt động của họ, thiết kế các bước cụ thể dẫn dắt một công ty hoàn thành các sáng kiến chiến lược của họ.
Quỹ chiến lược
Công ty của bạn sáng lập ra các sáng kiến chiến lược về các mục tiêu và mục tiêu chung của nó. Các công ty xem xét các sáng kiến chiến lược của họ trong khuôn khổ lý tưởng và động lực của công ty. Các sáng kiến chiến lược cung cấp một khuôn khổ cho các sáng kiến vận hành. Ví dụ, sáng kiến chiến lược của công ty bạn có thể là để củng cố và cải thiện các chương trình nghiên cứu và phát triển điện tử của bạn để duy trì khả năng cạnh tranh với các công ty khác trong lĩnh vực của bạn. Mặc dù ý tưởng chung về cải thiện nghiên cứu và phát triển là một mục tiêu tích cực, nó không cung cấp bất kỳ hướng dẫn hành động nào về cách thức củng cố và cải tiến sẽ được thực hiện.
Quỹ điều hành
Nền tảng của các sáng kiến hoạt động của công ty bạn là các sáng kiến chiến lược. Khi một sáng kiến chiến lược được hình thành, bạn tạo ra các sáng kiến vận hành mô tả chính xác cách thực hiện mục tiêu chiến lược. Các sáng kiến hoạt động có các mục tiêu cụ thể được xây dựng, cung cấp quan điểm mục tiêu theo mục tiêu về một vấn đề. Ví dụ, sáng kiến điều hành của bạn có thể thuê thêm 15 nhân viên nghiên cứu và phát triển, cải thiện ngân sách nghiên cứu và phát triển thêm 25% và bắt đầu thực hiện bốn dự án mới trong khoảng thời gian hai tháng. Mỗi mục tiêu cụ thể là một mục tiêu hoạt động, cung cấp một viễn cảnh rõ ràng khi bạn đạt được từng mục tiêu.
Rõ ràng chiến lược
Các sáng kiến chiến lược nhất thiết phải mơ hồ, mặc dù nhân viên làm việc để giảm bớt bản chất mơ hồ của các đề xuất này. Thật không may, các thiết lập lại từng bước, các vấn đề lập kế hoạch và nhu cầu tình huống của từng mục tiêu khiến chúng ta không thể dự đoán chính xác nhu cầu của một sáng kiến. Do đó, mọi người hiểu rằng các sáng kiến chiến lược là hướng dẫn, linh hoạt để sửa đổi sau này nếu mục tiêu cần phải thay đổi. Chẳng hạn, bạn có thể biết rằng ngân sách hiện tại của bạn không thể duy trì mức tăng trưởng trong văn phòng nghiên cứu và phát triển mà bạn dự định và bạn có thể bị buộc phải lấy tiền từ bộ phận khác hoặc chấp nhận mở rộng nghiên cứu và phát triển.
Hoạt động rõ ràng
Các công ty xây dựng các sáng kiến hoạt động xung quanh các mục tiêu cụ thể và rõ ràng, với thời gian biểu rõ ràng được thiết lập để hướng dẫn quy trình. Mỗi mục tiêu có một thời hạn cụ thể và trong khi sửa đổi thường là cần thiết, cơ hội sửa đổi nghiêm trọng ít có khả năng. Ví dụ, nếu trách nhiệm của bạn là thuê 15 nhân viên nghiên cứu mới và bạn chỉ có 10, bạn có thể gia hạn thời hạn và cho mình thêm thời gian. Các sửa đổi được thực hiện ở giai đoạn vận hành ít nghiêm trọng hơn vì các cá nhân đặt mục tiêu hoạt động sẽ làm việc gần hơn với việc thực hiện và nhận thức rõ hơn về các yêu cầu cho từng bước.
