Để duy trì năng suất và lợi nhuận tối đa trong doanh nghiệp của bạn, điều bắt buộc là nhân viên của bạn phải thể hiện một mức độ trưởng thành nhất định tại nơi làm việc. Mặc dù cuộc trò chuyện ngẫu nhiên, những hiểu lầm và sự bộc phát thường xuyên là không thể tránh khỏi trong hầu hết mọi môi trường làm việc, các tập thường xuyên và hành vi thiếu chuyên nghiệp có thể trở thành một sự xao lãng tốn kém. May mắn thay, một vài thực hành đơn giản có thể giúp cải thiện sự trưởng thành tại nơi làm việc và giữ cho doanh nghiệp của bạn hoạt động trơn tru.
Phác thảo một chính sách chi tiết của công ty về hành vi nơi làm việc được chấp nhận. Thứ tự đầu tiên của kinh doanh trong sự trưởng thành tại nơi làm việc là loại bỏ hành vi chưa trưởng thành và chưa thành niên. Soạn một chính sách công ty chi tiết rõ ràng về các quy tắc và hậu quả của hành vi không phù hợp. Điều này có thể bao gồm những câu chuyện cười, trò đùa, thô tục, quấy rối tình dục, giận dữ, bĩu môi và tham gia vào các trò hề. Thiết lập một số loại điểm hoặc hệ thống viết để thực thi chính sách và yêu cầu mỗi nhân viên ký vào đó để đảm bảo họ hiểu các quy tắc.
Giải quyết các khái niệm về trí tuệ cảm xúc với nhân viên của bạn. Để cải thiện sự trưởng thành của nhân viên của bạn, hãy thúc đẩy họ muốn trưởng thành với tư cách cá nhân. Yêu cầu họ đánh giá sự trưởng thành của chính mình bằng cách tự hỏi mình một vài câu hỏi, chẳng hạn như: "Tôi có hiểu điểm mạnh và điểm yếu của mình không?"; "Tôi có thể nhìn mọi thứ từ quan điểm của người khác không?"; "Tôi có thể được phụ thuộc để thực hiện trách nhiệm của mình không?"; và "Tôi có phải là kiểu người mà người khác muốn trong đội không?" Khiến họ suy nghĩ về mức độ thông minh cảm xúc của chính họ khuyến khích mong muốn thay đổi tích cực.
Khuyến khích tinh thần đồng đội, khoan dung và giao tiếp giữa các nhân viên. Một khía cạnh của việc phát triển sự trưởng thành tại nơi làm việc là cải thiện cách các nhân viên tương tác với nhau. Khuyến khích các nhân viên liên lạc với nhau để tránh sai sót và hiểu lầm và thể hiện sự kiên nhẫn và khoan dung khi những trường hợp như vậy xảy ra. Phân công nhân viên vào các dự án nhóm để khuyến khích làm việc theo nhóm và cho phép cơ hội thực hành các kỹ năng giao tiếp.
Hỗ trợ các chương trình học tập và làm giàu và thúc đẩy sự thừa nhận của cộng đồng. Một thành phần quan trọng trong quá trình trưởng thành là giáo dục. Cung cấp các khóa đào tạo, chương trình và hội thảo không chỉ cải thiện năng lực nhân viên của bạn, nó còn thúc đẩy sự trưởng thành về trí tuệ. Công nhận thành công và thành tích của nhân viên cũng là động lực thúc đẩy để trưởng thành trong môi trường kinh doanh. Nếu bạn cung cấp cơ hội giáo dục cho nhân viên của mình và ăn mừng thành tích của họ, bạn có thể sẽ trải nghiệm kết quả thuận lợi.
Tổ chức các chương trình đào tạo trưởng thành bắt buộc. Nếu bạn gặp khó khăn trong việc cải tổ nhân viên của mình, bạn luôn có thể chuyển sang các dịch vụ phát triển chuyên nghiệp để giúp cải thiện sự trưởng thành tại nơi làm việc. Nhiều trong số các dịch vụ này cung cấp các chương trình đào tạo tại chỗ được dẫn dắt bởi các giảng viên được chứng nhận. Bạn cũng có thể xem xét các hội thảo và gói đào tạo trực tuyến có thể tải xuống trực tuyến để sử dụng tại các cuộc họp của công ty hoặc được nhân viên xem qua Internet tại nhà.
Lời khuyên
-
Hiệp hội quản lý Hoa Kỳ cung cấp bảy khóa học kỹ năng giữa các cá nhân có thể được hoàn thành tại chỗ hoặc trực tuyến.
Trabitie cung cấp các giải pháp trưởng thành tại nơi làm việc bao gồm làm việc với trí tuệ cảm xúc, làm việc nhóm hiệu quả và nghi thức kinh doanh.
