Một số chiến lược quản lý và lãnh đạo có hiệu quả trên toàn ban trong các tổ chức kinh doanh, phi lợi nhuận, cộng đồng, tình nguyện và chính phủ. Các chiến lược cụ thể tồn tại cho các mục đích cụ thể, chẳng hạn như quản lý lớp học, quản lý CNTT và lãnh đạo phi lợi nhuận, nhưng các nhà quản lý có thể điều chỉnh nhiều nguyên tắc để phù hợp với nhiều tình huống khác nhau.
Tạo đội ngũ lãnh đạo
Theo Rosabeth Moss Kanter của Trường Kinh doanh Harvard, các nhà lãnh đạo của giáo dục thường đi theo cặp, bộ ba và bộ tứ, hoạt động như một đơn vị tinh thần ngay cả khi một trong số họ có thẩm quyền cuối cùng về pháp luật., đặt chúng vào các vị trí thích hợp và đưa cho chúng kế hoạch trò chơi. Tại thời điểm này, thành công là tùy thuộc vào các cầu thủ trên sân. Khi niềm tin và lòng trung thành tồn tại trên một đội ngũ lãnh đạo, sẽ có nhiều đổi mới hơn, ra mắt nhiều dự án hơn và nhiều công việc được thực hiện.
Tránh kiệt sức của công nhân
Khi nhân viên kiệt sức kiệt sức vì căng thẳng hoặc làm việc quá sức, toàn bộ dự án phải chịu đựng. Kathleen O hèConnor, chủ sở hữu của Hệ thống thành công O'Connor, gợi ý ba chiến lược để tránh sự kiệt sức của nhân viên. Đầu tiên, hạn chế hoặc bãi bỏ các cuộc họp thứ Sáu và cho phép nhân viên bắt đầu những ngày cuối tuần của họ miễn phí các trách nhiệm liên quan đến công việc. Thứ hai, tránh đi du lịch cuối tuần và hạn chế những đêm xa nhà của nhân viên. Thứ ba, giới hạn "tethers" công nghệ cho công việc.Nhân viên không nên cảm thấy áp lực khi kiểm tra thư thoại, email hoặc máy nhắn tin hoặc trả lời bất kỳ thông tin liên lạc khẩn cấp nào.
Giữ cuộc hội thoại mở
Các nhà lãnh đạo mô hình lòng trung thành với nhóm bằng cách chào đón thảo luận và bất đồng tôn trọng và bằng cách nghiêm túc phản hồi của những người theo dõi họ. Họ cho thấy sự sẵn sàng xem xét các ý kiến khác bằng cách cho phép cuộc trò chuyện cởi mở và bằng cách xem xét tất cả các quan điểm phù hợp. Giữ cho cuộc trò chuyện cởi mở không chỉ là một sự thể hiện sự đoàn kết. Các nhà quản lý được hưởng lợi từ các quan điểm và phản hồi nghe, cũng như được tiếp xúc với thông tin mới.
Suy nghĩ trước
Các nhà quản lý hiệu quả, giống như những người chơi cờ giỏi, học cách lường trước các vấn đề và cơ hội, tạo ra các khoản phụ cấp cho những điều bất ngờ và hiểu được ý nghĩa của các hành động. Dựa trên kinh nghiệm trước đó, đầu vào của đồng nghiệp, các biến số thực tế và quan sát về phản ứng và phản ứng của người khác, họ cố gắng nghĩ hai hoặc ba bước đi trước.
Giao tiếp rõ ràng
Các nhà lãnh đạo thành lập các nhóm để thành công hay thất bại bằng cách họ có các mục tiêu, ưu tiên, tiêu chuẩn và kỳ vọng hiệu quả như thế nào. Người quản lý phải tự chịu trách nhiệm về việc mọi người có ở vị trí đáp ứng mong đợi hay không và đảm bảo rằng các thành viên trong nhóm không bao giờ phải chịu sự sỉ nhục khi họ yêu cầu làm rõ hoặc bày tỏ mối quan ngại hợp lệ.
Từ trên xuống / Từ dưới lên
Trong một nền kinh tế thay đổi nhanh chóng, các nhà lãnh đạo doanh nghiệp phải cân bằng các chiến lược từ trên xuống và từ dưới lên để tối đa hóa tiềm năng phát triển của họ. Trong các hệ thống từ trên xuống, các nhà quản lý hàng đầu truyền đạt các hướng dẫn, thông tin, kế hoạch, mục tiêu và kỳ vọng cho các nhóm cấp thấp hơn dự kiến sẽ thực hiện hoặc đạt được chúng. Điểm yếu của phương pháp này là giao tiếp mờ ám sẽ thừa nhận khả năng thất bại. Sức mạnh, nếu chiến lược từ trên xuống được thực hiện hiệu quả, là sự rõ ràng về tầm nhìn và kiểm soát phương hướng. Trong các hệ thống từ dưới lên, các thành viên trong nhóm tham gia vào từng bước của quy trình quản lý, dẫn đến phản ứng nhanh hơn với các điều kiện thay đổi và kết hợp nhiều thông tin hơn.
