Phát triển nhân viên là một chức năng nguồn nhân lực, trong đó nhân viên được khuyến khích tăng các kỹ năng cơ bản của họ và có được đào tạo phát triển nghề nghiệp bổ sung. Sự phát triển này thường được sử dụng để tăng sự hài lòng và duy trì công việc. Phát triển nhân viên thường được cung cấp như một lợi ích của nhân viên và thường được sử dụng để tuyển dụng và giữ chân những người lao động có tay nghề cao. Mặc dù tất cả các khía cạnh phát triển nhân viên này đều quan trọng đối với chiến lược nguồn nhân lực, nhưng điều quan trọng là phải coi mỗi khía cạnh là một công cụ để phát triển tổ chức tổng thể.
Ý nghĩa
Trong một thế giới thay đổi nhanh chóng, nhân viên và các tổ chức cũng phải thực hiện các bước để duy trì tính cạnh tranh. Nhân viên phải phát triển các kỹ năng thị trường để tạo cho mình một lợi thế trong thị trường việc làm, trong khi các tổ chức phải phát triển nhân viên để cạnh tranh với các tổ chức khác trong cùng ngành. Phát triển nhân viên là một nhiệm vụ cơ bản của người quản lý hiệu quả. Người quản lý và người giám sát phải khuyến khích nhân viên theo đuổi cả mục tiêu phát triển nghề nghiệp cá nhân và những mục tiêu học tập được xác định bởi các nhà lãnh đạo tổ chức.
Chiến lược
Mặc dù phát triển nhân viên là một yếu tố thiết yếu của chiến lược nguồn nhân lực, nhưng điều quan trọng đối với các chương trình phát triển của công ty là phù hợp với chiến lược tổng thể của tổ chức. Chiến lược tổ chức thường bắt nguồn từ cấp điều hành như một chiến lược trừu tượng để sắp xếp các hoạt động hàng ngày của tổ chức với tuyên bố sứ mệnh của công ty. Giám đốc điều hành đặt ra các mục tiêu cụ thể và có thể đo lường được mà các nhà quản lý và giám sát viên phải đáp ứng ở cấp chức năng. Điều quan trọng đối với các nhà lãnh đạo nhân sự là liên kết chiến lược nguồn nhân lực với chiến lược tổ chức tổng thể để đảm bảo sự phát triển của nhân viên cũng thúc đẩy sự phát triển của tổ chức.
Thẩm định, lượng định, đánh giá
Trước khi các nhà lãnh đạo tổ chức có thể đặt ra các mục tiêu phát triển, trước tiên họ phải đánh giá năng lực cốt lõi của tổ chức để xác định kỹ năng nào là quan trọng nhất đối với sự phát triển của toàn bộ tổ chức. Họ cũng phải xác định nơi thiếu kỹ năng. Ví dụ, nếu tổ chức dường như thiếu khả năng lãnh đạo mạnh mẽ, thì một mục tiêu có thể là thực hiện đào tạo phát triển lãnh đạo. Nếu các nhà quản lý xác định các vấn đề với tính năng động của nhóm, họ có thể chọn triển khai các chương trình xây dựng nhóm để khuyến khích nhân viên hợp tác hiệu quả hơn.
Hoàn lại vốn đầu tư
Chiến lược phát triển nhân viên hiệu quả tạo ra lợi tức đầu tư tích cực, đó là mục tiêu cơ bản chung của bất kỳ chiến lược phát triển tổ chức nào. Việc giữ chân nhân viên có kỹ năng cao giúp tổ chức tiết kiệm rất nhiều tiền mà nếu không sẽ bị mất doanh thu cao. Nhân viên phát triển cao cũng đóng góp vào hiệu quả chung của tổ chức để cạnh tranh với những người khác trong ngành. Ngoài ra, các tổ chức có khả năng thực hiện phát triển tổ chức tốt hơn khi người lao động duy trì các kỹ năng cần thiết để thực hiện thay đổi.
