Cách quản lý cửa hàng quần áo. Nếu bạn yêu thích quần áo và mua sắm, có lẽ bạn dành nhiều thời gian trong các cửa hàng quần áo. Tuy nhiên, điều bạn có thể không nhận ra là cần bao nhiêu công sức và kỹ năng để quản lý một cửa hàng bán lẻ quần áo. Đọc tiếp và để chúng tôi giúp bạn quyết định xem bạn có những gì cần thiết để quản lý cửa hàng quần áo hay không.
Quyết định loại quần áo bạn muốn bán trong cửa hàng của bạn. Tất nhiên, các nhà quản lý đưa ra quyết định này với chủ sở hữu. Có một giáo dục tiếp thị hoặc bán hàng thời trang rất có lợi cho các nhà quản lý cửa hàng quần áo, vì nghiên cứu thị trường xác định loại quần áo mà cửa hàng của bạn có khả năng bán nhiều nhất.
Đặt giá cho hàng hóa của bạn. Một lần nữa, chủ sở hữu sẽ tham gia vào quyết định này. Các nhà quản lý cửa hàng quần áo phải tính đến các yếu tố như chênh lệch giá, biên giá, kỹ thuật định giá chiến lược và giảm giá khi họ định giá quần áo và phụ kiện trong cửa hàng của họ.
Thuê và quản lý nhân viên. Thông thường, tuyển dụng và quản lý hàng ngày của nhân viên là trách nhiệm duy nhất của các nhà quản lý. Người quản lý cửa hàng quần áo phải thành thạo các kỹ thuật phỏng vấn, đánh giá hiệu suất, lên lịch hiệu quả, giải quyết xung đột và luật lao động cơ bản.
Ngăn chặn trộm cắp và mất hàng hóa. Ngoài việc sử dụng các phương pháp chống trộm như thẻ điện tử và giám sát cửa hàng, các nhà quản lý cửa hàng quần áo phải có biện pháp ngăn chặn thiệt hại cho hàng hóa của cửa hàng.
Bán quần áo. Quản lý cửa hàng quần áo phải tham gia vào các chiến lược quảng cáo và tiếp thị của cửa hàng, đôi khi liên quan đến việc tạo các chiến dịch quảng cáo, tổ chức các sự kiện ngoài giờ trong cửa hàng và khởi xướng các chương trình khách hàng thân thiết cho khách hàng.
Theo dõi và tài khoản cho doanh số hàng ngày. Phương pháp kế toán khác nhau tùy theo từng cửa hàng, nhưng các nhà quản lý thường chịu trách nhiệm theo dõi cẩn thận hàng tồn kho, doanh số và tỷ lệ phần trăm hàng ngày.
