Có một số cách để viết một kế hoạch đào tạo. Cho dù bạn chọn loại nào, trước tiên hãy chắc chắn có một tầm nhìn rõ ràng về những gì bạn hy vọng sẽ đạt được. Nói chuyện với các đồng nghiệp và giám sát viên về các nhu cầu giáo dục hoặc kinh doanh hiện tại đang tồn tại. Sử dụng các đề xuất để giúp bạn bắt đầu. Dưới đây là một số lời khuyên để giúp bạn bắt đầu viết kế hoạch đào tạo của bạn.
Hãy tổ chức và có một mục tiêu rõ ràng trong tâm trí. Trước khi bạn cố gắng viết một kế hoạch đào tạo, có một số lý do rõ ràng để phát triển nó ngay từ đầu. Đặt mục tiêu sớm và suy nghĩ về những gì bạn mong đợi có thể xảy ra vì điều này cũng sẽ giúp việc viết trở nên dễ dàng hơn sau này. Tự hỏi bản thân những gì bạn hy vọng sẽ đạt được bằng cách đào tạo người khác. Biết nếu bạn đang cố gắng để có được những người khác đủ điều kiện hoặc chứng nhận, ví dụ. Hãy chắc chắn để thực hiện một số ghi chú.
Tạo một phác thảo. Khi bạn được tổ chức, tập hợp các ghi chú của bạn lại với nhau và tạo ra một phác thảo. Có một số cách bạn có thể phát triển và phác thảo, nhưng phương pháp giảm dần có thể hoạt động tốt nhất. Điều này chỉ có nghĩa là bạn bắt đầu phác thảo với một tiêu đề hoặc giới thiệu với một chữ số La Mã "I" trực tiếp bên trái của nó. Kết hợp một loạt cả hai chữ in hoa, như A, B, C, D, v.v., và các số hoặc các chữ cái thấp hơn như a, b, c, d, v.v. Bạn có thể phát triển các phần phụ bằng cách đặt số giữa mỗi loại vốn chính hoặc các loại chữ thấp hơn. Cố gắng chia phác thảo của bạn thành các danh mục như "mục tiêu, mục tiêu dài hạn, hoạt động, người tham gia (ví dụ nhân viên), tài liệu" và "kết luận, đánh giá và theo dõi".
Lập dự thảo. Một khi bạn phác thảo rõ ràng các bước bạn muốn đạt được trong kế hoạch đào tạo của mình, bạn sẽ cần phải viết ra một bản thảo. Đó là một ý tưởng tốt để tiếp cận điều này như thể bạn đang viết một đề xuất hoặc thuyết trình kinh doanh.
Nói chuyện với người khác. Nếu bạn muốn viết một kế hoạch đào tạo, bạn có thể nói chuyện với những người khác, sinh viên hoặc các cộng sự khác, ví dụ, về những vấn đề mà mọi người gặp phải, cách họ nhìn nhận những vấn đề này và đào tạo hiệu quả có thể làm gì để giúp họ.
Nhường chỗ cho thực hành. Hãy chắc chắn kết hợp một phần vào kế hoạch đào tạo của bạn về "thực hành". Bạn có thể tìm hiểu thông tin, nhưng nếu bạn không thực hành với sinh viên hoặc đối tác kinh doanh và cộng sự, việc đào tạo có thể không có giá trị gì cả. Hãy chắc chắn để làm cho buổi thực hành có liên quan đến người học, là tốt.
