Một doanh nghiệp nhỏ yêu cầu quản lý có kỹ năng để trở nên thành công. Tùy thuộc vào bản chất của doanh nghiệp, doanh nhân và người quản lý có thể là cùng một người. Trong các trường hợp khác, doanh nhân có thể ít liên quan đến các hoạt động hàng ngày của doanh nghiệp. Các kỹ năng cần thiết để trở thành một doanh nhân thành công không nhất thiết phải giống với những người cần có để trở thành một nhà quản lý có năng lực.
Kỹ năng lãnh đạo
Một doanh nhân thường là một chủ sở hữu duy nhất không thuê người khác trong doanh nghiệp của mình, vì vậy cô ấy có thể không cần sở hữu các kỹ năng lãnh đạo mạnh mẽ. Một người quản lý doanh nghiệp nhỏ thường chịu trách nhiệm điều hành một hoạt động kinh doanh, có thể liên quan đến nhu cầu quản lý một đội ngũ nhân viên. Doanh nhân cũng là một người quản lý phải đối mặt với thách thức đảm bảo lợi nhuận từ hoạt động của cô trong khi lãnh đạo một nhóm công nhân hiệu quả.
Tiêu điểm
Kinh doanh đòi hỏi chủ doanh nghiệp phải nhìn vào "bức tranh lớn" liên quan đến doanh nghiệp của mình, có thể bao gồm tìm kiếm thị trường mới, thiết lập các liên hệ quan trọng thông qua mạng lưới và lập kế hoạch mở rộng trong tương lai. Quản lý doanh nghiệp nhỏ có thể tập trung nhiều hơn vào các hoạt động hàng ngày của doanh nghiệp như giao dịch với khách hàng, đặt hàng vật tư hoặc giám sát sản xuất. Về bản chất, tinh thần kinh doanh liên quan đến việc phát triển kế hoạch trong khi quản lý liên quan đến việc thực hiện kế hoạch.
Rủi ro
Bản chất của tinh thần kinh doanh đòi hỏi phải chấp nhận rủi ro. Doanh nhân có thể phải chịu một khoản nợ lớn hoặc đầu tư toàn bộ tiền tiết kiệm cả đời của mình vào một doanh nghiệp và phải chịu hậu quả nếu thất bại. Quản lý doanh nghiệp nhỏ thường liên quan đến việc giảm thiểu rủi ro một khi nó xuất hiện. Người quản lý phải thực hiện các nhiệm vụ như tìm cách hạn chế chi phí để đảm bảo lợi nhuận tối đa. Tinh thần kinh doanh thường đón nhận rủi ro, trong khi thực tiễn quản lý kinh doanh đúng đắn đòi hỏi sự ác cảm với rủi ro.
Chung Versus cụ thể
Kinh doanh không nhất thiết đòi hỏi nhiều kiến thức về một doanh nghiệp cụ thể. Một doanh nhân có thể có kỹ năng xác định các cơ hội kinh doanh xuất sắc và đưa doanh nghiệp khởi đầu, nhưng có thể thiếu kỹ năng quản lý thực tế. Một người quản lý doanh nghiệp, mặt khác, thường cần kiến thức sâu sắc về doanh nghiệp để điều hành nó một cách hiệu quả. Tùy thuộc vào quy mô và phạm vi của doanh nghiệp nhỏ, có thể cần một số người quản lý có kỹ năng cụ thể trong các lĩnh vực như kế toán hoặc tiếp thị.
