Từ đầu bếp đến CEO, các doanh nghiệp phụ thuộc vào các nhà lãnh đạo của họ để thiết lập giai điệu cho tổ chức của họ. Lãnh đạo mạnh mẽ di chuyển doanh nghiệp của bạn về phía trước. Lãnh đạo yếu có thể làm suy yếu các mục tiêu mà doanh nghiệp của bạn đang cố gắng thực hiện. Mỗi nhà lãnh đạo có các lĩnh vực của sức mạnh và điểm yếu. Bằng cách xem xét các khía cạnh khác nhau của lãnh đạo của bạn, bạn có thể đánh giá hiệu suất của mình, dựa trên điểm mạnh của mình và làm việc để cải thiện các lĩnh vực yếu kém.
Tạo một tầm nhìn rõ ràng
Là một nhà lãnh đạo, tầm nhìn của bạn thúc đẩy doanh nghiệp của bạn. Các nhà lãnh đạo mạnh mẽ có một cái nhìn rõ ràng, lâu dài về doanh nghiệp của họ và các mục tiêu của nó. Điều này giữ cho bạn và nhân viên của bạn tập trung vào những gì quan trọng. Khi bạn gặp sự cố, bạn có thể đánh giá cách tiến về phía trước dựa trên những gì tốt nhất cho doanh nghiệp của bạn. Ví dụ: nếu bạn đang làm việc trên một tòa nhà và bạn phát hiện ra các tài liệu bạn cần aren sẽ đến đúng giờ, bạn có thể trả lời theo một số cách. Bạn có thể chuyển tiếp sự chậm trễ lên lịch cho khách hàng của bạn hoặc cố gắng tìm nhà cung cấp khác. Phản ứng của bạn phụ thuộc vào các mối quan hệ liên quan và cách các mối quan hệ đó ảnh hưởng đến doanh nghiệp của bạn bây giờ và trong tương lai.
Nếu bạn có một điểm yếu khi suy nghĩ chiến lược, bạn có thể bị sa lầy vào các chi tiết hàng ngày. Bạn có thể không có một kế hoạch được suy nghĩ đầy đủ về nơi bạn muốn doanh nghiệp của mình sẽ là năm hoặc 10 năm trong tương lai. Bạn có thể khắc phục điều này bằng cách ngồi xuống và tạo ra một tầm nhìn rõ ràng với các mục tiêu cụ thể cho doanh nghiệp của bạn trong một năm, năm năm và thậm chí 10 năm kể từ bây giờ. Sử dụng tầm nhìn này để thông báo quyết định của bạn và truyền đạt nó cho nhân viên của bạn để mọi người đều hướng tới một mục tiêu chung.
Xây dựng mối quan hệ bền chặt
Các nhà lãnh đạo mạnh mẽ xây dựng mối quan hệ chất lượng với nhân viên, đồng nghiệp và khách hàng. Bạn tin tưởng và trao quyền cho nhân viên của mình thực hiện công việc và hoàn thành nhiệm vụ. Bạn cung cấp phản hồi tích cực khi một nhân viên làm tốt và huấn luyện khi bạn thấy một khu vực mà nhân viên phải vật lộn. Bạn tôn trọng đồng nghiệp và người quản lý của bạn và giao tiếp rõ ràng với khách hàng. Nếu có những trục trặc hoặc thách thức trong việc hoàn thành công việc cho khách hàng, bạn hãy cho họ biết những gì đang diễn ra và cung cấp giải pháp.
Nếu xây dựng mối quan hệ là một lĩnh vực yếu kém, bạn có thể gặp khó khăn khi đưa ra phản hồi mang tính xây dựng cho nhân viên. Bạn có thể tập trung vào những tiêu cực hoặc vi mô nhân viên của bạn, điều này có thể dẫn đến tinh thần thấp. Mặt khác, bạn có thể lo lắng về việc được thích, vì vậy bạn có thể do dự để đưa ra phản hồi nào cả. Bạn có thể loại bỏ đầu vào từ đồng nghiệp hoặc người quản lý. Khi nói đến khách hàng, bạn có thể không liên lạc thường xuyên, điều này đặt bạn vào vị trí chỉ liên lạc với họ khi có tin xấu thay vì xây dựng một mối quan hệ đang diễn ra.
Thực hiện hiệu quả công việc
Thực thi có nghĩa là hoàn thành công việc. Bạn có thể phụ thuộc vào một nhà lãnh đạo mạnh mẽ để hoàn thành công việc. Bạn được điều khiển bởi các kết quả và cam kết đạt được những kết quả đó. Bạn không sợ phải chịu trách nhiệm và bạn cũng phải chịu trách nhiệm. Ví dụ, trong môi trường bán hàng, bạn có thể chịu trách nhiệm mang lại một lượng doanh thu đã đặt. Bạn giữ mục tiêu đó trong tâm trí và thúc đẩy nhân viên của bạn đáp ứng mục tiêu đó. Bạn có thể hoàn thành nó hoặc trong những trường hợp hiếm hoi bạn thiếu, bạn có kế hoạch để đạt được mục tiêu đó trong cơ hội tiếp theo của mình.
Nếu việc thực thi của bạn yếu, bạn sẽ mất uy tín với tư cách là một nhà lãnh đạo. Mọi người dựa vào bạn để có được kết quả, sau tất cả. Đây có thể là vấn đề ủy thác một số trách nhiệm của bạn cho một thành viên trong nhóm để bạn có thể vẫn tập trung vào các mục tiêu của mình. Nếu bạn có các thành viên trong nhóm đang gặp khó khăn, bạn có thể cần phải can thiệp và huấn luyện họ.
Dành thời gian để suy ngẫm
Khi bạn đang điều hành một doanh nghiệp, thật khó để dành thời gian phản ánh. Điều này là rất quan trọng để hiểu được điểm mạnh và điểm yếu của riêng bạn. Nếu bạn không chắc chắn về lĩnh vực yếu kém của mình là gì, hãy hỏi đồng nghiệp hoặc người quản lý đáng tin cậy để nhận phản hồi. Bạn cũng có thể tìm kiếm tư vấn nghề nghiệp hoặc trị liệu để giúp bạn đánh giá cách bạn thực hiện như một nhà lãnh đạo. Tự mình hoặc với sự trợ giúp của người mà bạn tin tưởng, hãy tạo một kế hoạch để khắc phục điểm yếu và tăng cường điểm mạnh của bạn.
