Điều gì làm nên một nhà lãnh đạo vĩ đại? Đây có phải là một số lượng nhất định của người theo dõi phương tiện truyền thông xã hội? Đó có phải là cách anh ấy hoặc cô ấy trao quyền cho đội của họ? Có phải thông qua bầu cử hoặc một số phiếu bầu? Chúng tôi biết rằng chỉ vì ai đó bị đẩy vào một lãnh đạo
Giá trị hành vi đạo đức
Trong nghiên cứu lãnh đạo của Jack Zenger và Joseph Folkman, Một nghiên cứu về lãnh đạo được thực hiện bởi các chuyên gia tư vấn phát triển lãnh đạo, họ đã đặt câu hỏi cho các nhà lãnh đạo trong hơn 30 tổ chức ở 15 quốc gia khác nhau. 195 trong số các nhà lãnh đạo của các tổ chức đã được yêu cầu chọn 15 đặc điểm lãnh đạo quan trọng nhất trong danh sách 74. Trong tất cả các phẩm chất của một nhà lãnh đạo, các tiêu chuẩn đạo đức và đạo đức cao được 67% các nhà lãnh đạo chọn là quan trọng nhất. Lãnh đạo sở hữu
Trao quyền và khuyến khích nhân viên
Chúng tôi biết rằng các nhân viên được trao quyền sẽ làm việc hiệu quả hơn và hạnh phúc hơn dẫn đến dịch vụ khách hàng và khách hàng tốt hơn và mức độ hài lòng và cam kết công việc cao hơn. Tuy nhiên, nhiều nhà lãnh đạo có xu hướng quản lý vi mô và đấu tranh với việc ủy quyền, chủ yếu là vì họ muốn ngăn ngừa sai lầm và tránh bất kỳ hậu quả tiêu cực nào
Sử dụng sức mạnh của sự lôi cuốn để truyền cảm hứng cho người khác
Nhiều nhà lãnh đạo thành công có sức lôi cuốn. Họ biết cách làm nổi bật các thuộc tính tích cực ở người khác và cam kết giúp họ xây dựng thế mạnh của mình. Xu hướng lãnh đạo đương đại ngày nay đều hướng đến tính xác thực và tính dễ bị tổn thương trong cả lời nói và hành động.
Truyền thông giá trị và minh bạch
Một nhà lãnh đạo mạnh mẽ là một người giao tiếp hiểu biết. Họ thừa nhận sức mạnh và tầm ảnh hưởng của mình và biết khi nào phương tiện nhất định, cho dù đó là báo chí, phương tiện truyền thông xã hội hay cá nhân là cách tiếp cận tốt nhất. Họ coi trọng sự minh bạch và trong khi không phải lúc nào cũng dễ dàng, họ hiểu rằng họ càng trung thực và hào phóng với thời gian và triết lý của mình, thông điệp của họ sẽ càng thu hút được nhiều người.
Tạo ra một tầm nhìn
Các nhà lãnh đạo chuyển đổi có tầm nhìn và thúc đẩy người khác theo hướng sẽ có lợi và quan trọng cho tất cả những người liên quan. Sự nhiệt tình của họ thường có thể truyền nhiễm và khuyến khích mọi người nhảy lên tàu với tầm nhìn đang được trình bày. Và trong khi những nhà lãnh đạo đương thời này có niềm đam mê và tầm nhìn để thực hiện một sứ mệnh về phía trước, họ thường có thể bỏ lỡ các chi tiết quan trọng do tư duy bức tranh lớn của họ. Thông thường những người có tầm nhìn sẽ cần những kiểu người định hướng chi tiết để thực hiện và thực hiện tầm nhìn để đạt được kết quả rõ ràng. Nếu không có sự quản lý mạnh mẽ hàng ngày, các tổ chức có thể nhanh chóng đi lạc khỏi con đường dẫn đến các mục tiêu đã nêu. Nhìn xa trông rộng có thể truyền cảm hứng, nhưng họ thường cần căn cứ từ các đối tác prosaic hơn để thành công.
Một nhà lãnh đạo lôi cuốn và có tầm nhìn có thể tìm thấy thành công lớn và có thể giúp mọi người hoàn thành nhiều việc quan trọng. Nhưng hãy nhớ rằng
