Một công ty quản lý cấp cao của Tập đoàn đặt mục tiêu cho toàn bộ công ty. Họ hình dung cả mục tiêu hiệu suất sáng tạo và tài chính cho bản thân và cho các bộ phận và nhân viên cụ thể. Chịu trách nhiệm này ban đầu có vẻ như là một việc vặt, nhưng với kế hoạch cẩn thận và cách tiếp cận linh hoạt, các nhà quản lý cấp cao có thể đạt được hoặc vượt qua các mục tiêu của riêng họ và thúc đẩy nhân viên làm điều tương tự. Giám đốc điều hành doanh nghiệp dẫn đầu bằng ví dụ và đặt mục tiêu hiệu suất xác định giúp doanh nghiệp cải thiện lợi nhuận và năng suất.
Các mặt hàng bạn sẽ cần
-
Phần mềm lập kế hoạch
-
Á hậu
-
Ứng dụng điện thoại di động
Xác định mục tiêu quản lý. Động não với các giám đốc điều hành khác và công ty các động lực và người lắc để xác định các mục tiêu dài hạn cho doanh nghiệp và phần quản lý cấp cao nào sẽ đóng vai trò trong việc đạt được các mục tiêu này. Theo bài báo Cách làm thế nào để đặt mục tiêu kinh doanh, "trong số ra ngày 29 tháng 6 năm 2010 của Tạp chí Inc., xác định dịch vụ khách hàng dài hạn, từ thiện, dựa trên lợi nhuận và mục tiêu mở rộng công ty. kế hoạch -term, trong khi những người khác coi kế hoạch hàng quý là dài hạn.
Tập trung vào các hoạt động hàng ngày cần thiết để đạt được các mục tiêu ngắn hạn. Mỗi quản lý cấp cao hoặc giám đốc điều hành có các kỹ năng khác nhau để cung cấp hàng ngày. Quản lý bán hàng thúc đẩy nhân viên và trau dồi kỹ thuật bán hàng có thể được thực hiện bởi nhân viên. Các nhà quản lý sáng tạo cao cấp chịu trách nhiệm phê duyệt tác phẩm nghệ thuật, mua phần mềm đồ họa tốt nhất để thực hiện các dự án và thuê các nghệ sĩ và nhà văn. Mô tả các phương pháp mà mỗi người quản lý cấp cao sẽ sử dụng để đạt được mục tiêu hàng ngày và hàng tuần.
Nghiên cứu xu hướng thị trường. Môi trường kinh doanh tăng và giảm, cả về kinh tế và sáng tạo, và các nhà quản lý cấp cao phải học cách điều chỉnh cách họ đạt được mục tiêu. Nếu mục tiêu của người quản lý quảng cáo là giới thiệu sản phẩm mới ra thị trường nước ngoài, anh ta phải theo kịp sự phát triển kinh doanh ở quốc gia đó và điều chỉnh thông số kỹ thuật của sản phẩm hoặc thời điểm phát hành, nếu điều kiện thay đổi.
Sử dụng từ viết tắt SMART để nêu rõ các mục tiêu hiệu suất. Theo Phòng Nhân sự của Viện Công nghệ Massachusetts (MIT), có năm thành phần chính trong bất kỳ mục tiêu hiệu suất nào. Nó phải cụ thể cho một người và khung thời gian cụ thể, có thể đo lường được bằng tiền hoặc thời gian, có thể đạt được hoặc được đặt trong một tiêu chí và phạm vi thời gian thực tế, phù hợp với mục tiêu dài hạn và giới hạn thời gian trong một thời hạn. Chữ cái đầu tiên của mỗi thành phần đánh vần từ thông minh, "làm cho công thức dễ nhớ.
Thực hiện nhắc nhở năng suất. Sử dụng biểu đồ quản lý thời gian hàng ngày hoặc hàng tuần để theo dõi các cuộc họp, báo cáo thời hạn và các mục tiêu mục tiêu khác. Có nhiều loại sản phẩm có sẵn, như máy lập kế hoạch ban ngày, phần mềm quản lý thời gian cho máy tính, ứng dụng điện thoại di động và các hình thức có thể in để giữ mục tiêu hiệu suất trong thời gian bận rộn. Điều này sẽ giảm bớt cơ hội ra khỏi khóa học bởi những phiền nhiễu hàng ngày và công việc bận rộn.
