Ưu đãi là động lực hiệu quả khi các mục tiêu cần đạt được nêu rõ trước và khi các ưu đãi được đưa ra là mong muốn. Đã qua rồi cái thời mà một loại hình khuyến khích, chẳng hạn như tiền hoặc một cái vỗ nhẹ vào lưng, làm việc cho tất cả mọi người. Một công ty cung cấp nhiều loại ưu đãi, phù hợp với từng người lao động, thúc đẩy nhân viên luôn nỗ lực hết mình.
Lời khuyên
-
Sáu loại kế hoạch khuyến khích phổ biến là tiền thưởng bằng tiền mặt, chia sẻ lợi nhuận, cổ phiếu chứng khoán, tiền thưởng duy trì, đào tạo và công nhận phi tài chính.
Kế hoạch khuyến khích chia sẻ lợi nhuận hoặc chia sẻ
Cho nhân viên cơ hội chia sẻ lợi nhuận hoặc lợi nhuận, thường là thông qua tiền thưởng hoặc cổ phiếu, có thể thúc đẩy họ đạt điểm chuẩn cá nhân hoặc giúp đạt được các mục tiêu của toàn nhóm hoặc tổ chức. Một cách để cung cấp chia sẻ lợi nhuận là thông qua bồi thường trả chậm. Ví dụ: giả sử công ty đã đóng góp 4 phần trăm tiền bồi thường của mỗi nhân viên vào kế hoạch nghỉ hưu 401 (k). Công ty có thể thiết lập một kế hoạch khuyến khích, trong đó, mỗi năm, trong đó lợi nhuận sau thuế của một công ty vượt quá 4 phần trăm, nó sẽ đóng góp vào mức 401 (k) theo tỷ lệ phần trăm phù hợp với lợi nhuận của công ty. Điều đó có nghĩa là nếu lợi nhuận là 6%, công ty sẽ đặt 6% vào mức 401 (k).
Bởi vì các kế hoạch này là một phần của 401 (k), công ty phải đáp ứng các yêu cầu quy định của liên bang; tuy nhiên, lợi thế là nhân viên không phải trả thuế ngay lập tức. Một kế hoạch chia sẻ lợi nhuận tiền mặt sẽ hoạt động tương tự, nhưng nhân viên sẽ nhận được sự đóng góp bằng tiền mặt hoặc cổ phiếu. Điều này sẽ phải chịu thuế ngay lập tức nhưng phải chịu ít quy định hơn.
Tiền thưởng cũ tốt
Tiền thưởng một lần, ngoài việc tăng lương hoặc hoa hồng thường xuyên, có thể được trả cho các cá nhân để đáp ứng các mốc nhất định hoặc thực hiện các dịch vụ có giá trị. Một ví dụ về loại kế hoạch khuyến khích này là cung cấp một phần thưởng tiền mặt để giới thiệu những người bạn đủ điều kiện được thuê và hoàn thành thời gian thử việc. Các công ty khác có thể cung cấp tiền thưởng để đạt được một mục tiêu bán hàng cụ thể hoặc để đề xuất một ý tưởng tiết kiệm tiền. Tiền thưởng cũng có thể được cung cấp cho hiệu suất phi thường sau khi hoàn thành, thẩm định và phân tích một dự án cụ thể. Công ty Năng lượng Hilcorp đã hứa với nhân viên vào năm 2010 rằng nếu công ty tăng gấp đôi tỷ lệ sản xuất và dự trữ vào năm 2015, mỗi nhân viên sẽ nhận được một tấm séc trị giá 100.000 đô la.
Chúng tôi trả tiền nếu bạn ở lại
Phần thưởng giữ lại thưởng cho nhân viên ở lại với công ty trong một khoảng thời gian cụ thể hoặc thông qua một sự kiện cụ thể, chẳng hạn như trong quá trình sáp nhập hoặc mua lại hoặc một giai đoạn sản xuất quan trọng. Trong trường hợp sáp nhập, tiền thưởng có thể được thanh toán đầy đủ hoặc trả góp ba tháng đến 18 tháng sau khi sáp nhập kết thúc. Gần 60 phần trăm các công ty được World at Work / Deloitte Consulting khảo sát cung cấp các khoản thưởng giữ chân như một sự khích lệ cho nhân viên ở lại sau khi nhận được lời đề nghị từ đối thủ cạnh tranh.
Ưu đãi dài hạn, dựa trên chứng khoán
Các công ty giao dịch công khai có thể cung cấp các ưu đãi dài hạn dựa trên giá của cổ phiếu phổ thông. Những ưu đãi này giúp gắn kết lợi ích tài chính dài hạn của nhân viên với lợi ích của công ty. Các loại ưu đãi phổ biến nhất cho nhân viên là cổ phiếu bị hạn chế, được cung cấp theo các hạn chế bán hoặc tịch thu cho đến khi nhân viên đã ở với công ty một khoảng thời gian cụ thể. Cũng phổ biến là các tùy chọn cổ phiếu, cho phép nhân viên mua cổ phiếu với giá thỏa thuận trong một khoảng thời gian nhất định. Cổ phiếu hiệu suất - tài trợ cho cổ phiếu thực tế của cổ phiếu, khoản thanh toán phụ thuộc vào hiệu suất trong thời gian nhiều năm - đôi khi được cung cấp cho giám đốc điều hành hoặc cán bộ.
Đào tạo và phát triển nghề nghiệp
Cung cấp đào tạo chuyên ngành trong một lĩnh vực quan tâm là một ưu đãi có giá trị khác. Chìa khóa để thực hiện công việc này là cho phép cá nhân có hiệu suất cao lựa chọn loại hình đào tạo mà họ coi trọng nhất. Ví dụ, Sammis & Ochoa, LLC, trả tiền cho những người biểu diễn hàng đầu để tham dự hai sự kiện phát triển cá nhân hoặc công nghiệp trong tiểu bang của họ.
Ghi nhận và các kế hoạch khuyến khích không dùng tiền mặt khác
Nhiều nhân viên phát triển mạnh khi được công nhận trước các đồng nghiệp của họ. Một ví dụ là chương trình "Nhân viên của tháng". Công ty nhận ra nhân viên thông qua các biển báo ở sảnh, email, một nơi đỗ xe đặc biệt và tại các cuộc họp của nhân viên và trong các bản tin của nhân viên. Các công ty lớn hơn có thể chọn nhân viên của tháng từ mỗi bộ phận và bao gồm bữa sáng như một nhóm với CEO. Sự công nhận cũng có thể bao gồm các đặc quyền cá nhân hoặc nhóm, chẳng hạn như có thể mang thú cưng đi làm hoặc ăn mặc giản dị trong một ngày, hoặc các giải thưởng như vé máy bay miễn phí đến một điểm đến yêu thích ở Hoa Kỳ.
Như một sự khích lệ của đội, một công ty có thể cung cấp một bữa tiệc vui vẻ hoặc pizza miễn phí tại một nhà hàng địa phương theo lựa chọn của đội. Nhân viên (hoặc nhóm) có thể được cung cấp thêm kỳ nghỉ hoặc thời gian cá nhân như một động lực để đạt được một mục tiêu cụ thể. Ví dụ, cứ mỗi quý mà công ty không có tai nạn tại nơi làm việc, công nhân có thể được nghỉ tám giờ với lương vào thời điểm họ chọn, với sự chấp thuận của người giám sát.
