Thành công của doanh nghiệp của bạn phụ thuộc vào những người bạn tuyển dụng. Đưa ra một kế hoạch khuyến khích dài hạn là một cách tuyệt vời để thúc đẩy nhân viên và tăng tinh thần của họ. Nó cũng cho thấy rằng bạn nhận thức được công việc khó khăn của họ và rằng bạn muốn thưởng cho nó đúng cách.
Chương trình ưu đãi dài hạn (LTIP) thường bao gồm hơn một năm. Nó cung cấp phần thưởng đòn bẩy cho các giám đốc điều hành dựa trên hiệu suất và kết quả của họ trong khoảng thời gian hai đến năm năm. Hãy nghĩ về nó như một cách để kích thích và giữ chân nhân tài.
Kế hoạch khuyến khích dài hạn
Thuê nhân viên có thể tốn kém. Trên thực tế, việc giữ chân nhân tài có hiệu quả hơn về chi phí so với tuyển dụng và đào tạo nhân viên mới. Thay thế một nhân viên có thể chi phí gấp sáu đến chín lần lương hàng tháng của họ. Đối với một giám đốc kinh doanh kiếm được 70.000 đô la một năm, đó là 35.000 đến 52.500 đô la chi phí tuyển dụng và đào tạo.
Xem xét những sự thật này, đó là lợi ích tốt nhất của bạn để giữ chân nhân tài và thúc đẩy tinh thần của đội bạn. Một cách để làm điều đó là cung cấp bồi thường khuyến khích dài hạn. Điều này có thể bao gồm cổ phiếu hạn chế, cổ phiếu hiệu suất và thậm chí giải thưởng tiền mặt.
Chương trình khuyến khích dài hạn cho phép bạn thưởng cho các giám đốc điều hành để đạt được các mục tiêu chiến lược của công ty. Nó cũng sẽ làm cho nhân viên của bạn cảm thấy có giá trị, dẫn đến động lực và sự hài lòng lớn hơn. Tiền không phải lúc nào cũng là câu trả lời. Bằng cách cung cấp cổ phiếu hiệu suất và tùy chọn cổ phiếu, bạn có cơ hội tốt hơn để giữ chân nhân tài và giảm doanh thu của nhân viên.
Có nhiều loại khác nhau của bồi thường khuyến khích dài hạn, và mỗi loại đều có đặc quyền. Lựa chọn cái này phụ thuộc vào mục tiêu, quy mô kinh doanh, giá trị tổ chức và các yếu tố khác của bạn.
Chia sẻ hiệu suất
Các giám đốc điều hành đạt được các mục tiêu nhất định trong thời gian nhiều năm thường được thưởng bằng cổ phiếu hiệu suất. Ví dụ: bạn có thể cung cấp loại LTIP này cho nhân viên của mình để đạt được các mục tiêu thu nhập trên mỗi cổ phần nhất định.
Loại kế hoạch khuyến khích dài hạn này thường có mức thanh toán tối thiểu và tối đa. Một công ty có thể quyết định cung cấp cổ phiếu hiệu suất chỉ khi cổ phiếu của nó đạt đến một giá trị nhất định trên thị trường. Số lượng cổ phần sẽ phụ thuộc vào hiệu suất của mỗi nhân viên.
Lựa chọn cổ phiếu
Các công ty có thể thưởng cho người quản lý và giám đốc điều hành của họ bằng cách cho họ quyền mua cổ phiếu với mức giá định trước cứ sau 5 đến 10 năm. Trong trường hợp này, không có dòng tiền cho doanh nghiệp của bạn, giúp giảm chi phí. Hạn chế của việc đưa ra các lựa chọn cổ phiếu là nó sẽ làm loãng thu nhập của mỗi công ty trên mỗi cổ phiếu.
Ý tưởng đằng sau chương trình khuyến khích dài hạn này là điều chỉnh các ưu đãi giữa các cổ đông và nhân viên của công ty. Hãy nghĩ về nó như một cách để thúc đẩy những người tốt nhất của bạn ở lại với công ty càng lâu càng tốt. Khi giá cổ phiếu tăng lên, lợi nhuận cho các cổ đông cũng vậy. Tùy chọn này là phổ biến giữa các công ty khởi nghiệp và các công ty lớn như nhau.
Cổ phiếu hạn chế
Một cách khác để thưởng và giữ chân nhân viên của bạn là cung cấp cổ phiếu hạn chế. Bạn sẽ được cung cấp cổ phiếu chứng khoán trong một số điều kiện nhất định, chẳng hạn như sau khi đạt được mục tiêu hiệu suất cụ thể hoặc khi làm việc cho công ty của bạn trong một khoảng thời gian cụ thể. Hơn nữa, bạn có thể đặt giới hạn cho việc bán hoặc chuyển nhượng cổ phần.
Giải thưởng tiền mặt
Kế hoạch khuyến khích dài hạn của công ty bạn cũng có thể bao gồm các giải thưởng tiền mặt. Tùy chọn này phổ biến trong các công ty tư nhân và không yêu cầu sự tồn tại của cổ phiếu. Hầu hết các tổ chức cung cấp giải thưởng tiền mặt khi đạt được các mục tiêu hiệu suất nhất định trong thời gian ba năm.
Có nhiều loại bồi thường khuyến khích dài hạn khác có sẵn. Ngày nghỉ thêm, nghỉ phép có lương, quyền tăng giá cổ phiếu và cổ phiếu ảo chỉ là một vài ví dụ. Đánh giá các lựa chọn của bạn để bạn có thể chọn một lựa chọn phù hợp nhất với tổ chức của mình. Xem xét văn hóa, quy mô và hiệu suất của công ty bạn cũng như nhu cầu của chủ lao động.
