Hiểu các vấn đề quản lý tài chính đòi hỏi sự khéo léo phân tích và tầm nhìn chiến lược. Tất cả các tổ chức, bất kể quy mô, đưa các thủ tục vào vị trí cho phép nhân sự tăng doanh thu trong khi cắt giảm chi phí. Ngay cả các tổ chức phi lợi nhuận - chẳng hạn như các cơ quan chính phủ và tổ chức từ thiện - đối phó với những thách thức đi kèm với việc vận hành các hoạt động hiệu quả.
Tăng tiền mặt
Có lẽ một trong những vấn đề quan trọng nhất đối với lãnh đạo công ty là khả năng huy động tiền mặt của công ty. Không chỉ tài trợ cho một đơn vị kinh doanh, mà tiền mặt cho toàn bộ tổ chức với tầm nhìn dài hạn. Trong viễn cảnh này, các công ty làm việc song song với các chủ ngân hàng đầu tư để đánh giá khẩu vị rủi ro của người cho vay.
Trả nợ
Sau khi vay tiền, một công ty phải tìm ra con đường đầy đủ để đưa nó vào sử dụng tốt. Triển khai tiền mặt trong tay thường là một câu chuyện về sự nhạy bén trong kinh doanh, kiến thức đòi hỏi lãnh đạo cao nhất phải đầu tư vào sản phẩm bom tấn tiếp theo trong khi né tránh những viên đạn chiến lược của đối thủ.
Tài trợ cho các sáng kiến dài hạn
Tăng tiền mặt cho các hoạt động của công ty đi đôi với việc tài trợ cho các sáng kiến dài hạn. Các nhà đầu tư thường thận trọng về việc buộc tiền mặt trong một thời gian dài, đặc biệt nếu nền kinh tế đang hoạt động chậm chạp và rủi ro mặc định đang gia tăng.
Ghi lại giao dịch chính xác
Quản lý tài chính doanh nghiệp đòi hỏi phải lưu trữ hồ sơ chính xác. Nếu không có dữ liệu tài chính chính xác, ban lãnh đạo có thể không thể đặt nền tảng cho việc giám sát lợi nhuận dài hạn. Ghi lại các giao dịch một cách chính xác đòi hỏi một công ty đào tạo các kế toán viên về các khái niệm kế toán cơ bản là "ghi nợ" và "tín dụng".
Xuất bản Báo cáo tài chính chính xác
Các mục nhật ký chính xác chuyển thành báo cáo tài chính chính xác, đầy đủ và phù hợp với chuẩn mực kế toán. Giám đốc điều hành công ty thường thấy mình tự hỏi làm thế nào để đảm bảo tóm tắt dữ liệu kế toán tuân thủ các nguyên tắc kế toán được chấp nhận chung, hoặc GAAP.
Phân tích dữ liệu tài chính
Xem qua dữ liệu hiệu suất mà không đi sâu vào chi tiết thường không được chấp nhận đối với lãnh đạo công ty. Trên thực tế, một trong những vấn đề trong quản lý tài chính có thể là làm thế nào để tóm tắt những luồng thông tin khổng lồ và tận dụng tốt nó.
Tuyển dụng và giữ chân những người biểu diễn hàng đầu
Trong một nền kinh tế với sự cạnh tranh ngày càng tăng, chất lượng nhân sự của một công ty thường tạo ra sự khác biệt, đẩy công ty ra thị trường trong khi các đối thủ đang cào bằng những kết quả tầm thường. Các nhà kinh tế gọi là "vốn kiến thức" chuyên môn kết hợp của nhân viên trong quản lý sản phẩm, đổi mới và sự nhạy bén chiến lược. Để đối phó với các cân nhắc về nhân sự, các nhà quản lý nhân sự làm việc song song với các giám đốc đơn vị kinh doanh để tìm ra các chiến thuật tốt nhất để thu hút nhân viên có năng lực và kinh nghiệm.
Tăng doanh thu
Tăng doanh thu cho thấy sự khéo léo của người đứng đầu bộ phận trong việc hướng công ty đến lợi nhuận. Quản lý doanh thu thường kêu gọi chiến lược tiếp thị hiệu quả và truyền thông thương hiệu.
Chi phí cắt giảm
Tìm kiếm con đường mới để thúc đẩy doanh số có thể là một nhiệm vụ khó khăn. Để giảm thiểu những thiếu sót tiềm năng trong quản lý doanh thu, các công ty thường cắt giảm chi phí. Các doanh nghiệp nhìn thấy một sự gia tăng trong thu nhập ròng bằng cách cắt giảm chi phí và tăng doanh thu.
