Quản lý rủi ro ở nhiều công ty giống như tránh rủi ro hơn; logic là tránh các dự án rủi ro là cách tốt nhất để tránh tổn thất của bạn. Với sự cạnh tranh ngày càng tăng, điều kiện ngày nay là mọi công ty đều phải đối mặt với một mức độ rủi ro cạnh tranh nào đó - một điều có thể chứng minh sự quyết định trong việc quyết định vận may của một doanh nghiệp. Quản lý rủi ro này không chỉ là chờ đợi chuông báo thức kêu; Nó khác nhiều hơn về việc chuẩn bị để giải quyết các tình huống kết quả. Nó cũng là về việc đủ chủ động để chuyển đổi rủi ro thành kỳ nghỉ may mắn của bạn.
Thành lập một đội. Chọn những người chủ chốt từ mỗi bộ phận công ty của bạn - quản lý rủi ro, tiếp thị, nhân sự, tài chính, CNTT và pháp lý. Mời các chuyên gia bên ngoài và các nhà cung cấp của bạn. Thành lập một nhóm đánh giá rủi ro cạnh tranh hoạt động để giúp công ty hiểu được mức độ rủi ro cạnh tranh mà nó phải đối mặt.
Xác định đối thủ cạnh tranh của bạn. Xác định vị trí các doanh nghiệp khác trong cùng phân khúc. Thu thập thông tin liên quan đến sản phẩm của họ và tương lai từ thông tin có sẵn trong phạm vi công cộng. Nghiên cứu các lĩnh vực nghiên cứu của họ và họ đã đầu tư bao nhiêu. Đánh giá xem các đối thủ cạnh tranh có gây ra mối đe dọa cho vị trí thị trường của bạn hay không.
Phát triển công nghệ mới. Đầu tư nhiều hơn vào các hoạt động nghiên cứu và phát triển. Theo dõi các phát triển diễn ra trong lĩnh vực chính của bạn và trong các lĩnh vực liên quan chặt chẽ khác. Dự đoán nơi tương lai đang hướng tới. Phát triển các sản phẩm mới hơn với giá trị gia tăng đáng kể so với đối thủ.
Tập trung vào khách hàng. Phát triển cơ chế phản hồi để theo dõi sự mong đợi của khách hàng. Trước khi bạn quyết định phát triển một sản phẩm mới, hãy kiểm tra xem nó có phù hợp với nhu cầu của người tiêu dùng hay không. Xem sản phẩm của bạn qua con mắt của người sẽ mua nó. Xác định những gì bạn cần đưa vào để đảm bảo mọi người thích sản phẩm của bạn hơn đối thủ cạnh tranh của bạn. Duy trì sự cân bằng giữa phát triển công nghệ và sự thoải mái của khách hàng.
Giám sát động lực thị trường. Hãy cảnh giác với những rủi ro có thể chuyển thành cơ hội kinh doanh. Trong hầu hết các trường hợp, hoạt động càng có lợi nhuận, mức độ rủi ro càng lớn. Để nhóm của bạn động não và đưa ra ý tưởng để biến rủi ro thành lợi nhuận. Thảo luận về các tình huống xấu nhất và đưa ra các chiến lược để xử lý chúng.
Lời khuyên
-
Không phải tất cả các tình huống rủi ro cạnh tranh có thể chuyển thành một cơ hội có lợi nhuận. Sử dụng thận trọng để quyết định khi nào nên lùi lại.
Các doanh nghiệp nhỏ hơn không đủ khả năng đầu tư lớn vào R & D có thể bắt đầu bằng cách khiến khách hàng tập trung vào chiến lược chính của họ để quản lý rủi ro cạnh tranh.
