Đội ngũ quản lý của công ty có trách nhiệm đưa ra các quyết định chiến lược liên quan đến nhân viên, nguồn lực, chuỗi cung ứng và các nỗ lực tiếp thị.Trong mỗi bộ phận này, các nhà quản lý có thể tiết kiệm cho công ty một số tiền đáng kể bằng cách vượt lên trên các đối thủ cạnh tranh. Jeffrey Harrison giải thích trong cuốn sách Những nền tảng trong quản lý chiến lược, một lợi thế cạnh tranh có được là tốt nhất khi công ty có nguồn lực, có thể là lao động, bí quyết hoặc sản phẩm khó bắt chước.
Lao động
Một lực lượng lao động chất lượng hỗ trợ quản lý, một phần trong số đó có được bằng cách đạt được lợi thế cạnh tranh. Các công ty khắc một chỗ đứng và khác biệt với các đối thủ cạnh tranh thông qua sự phát triển của văn hóa doanh nghiệp, một bộ phận nhân sự chất lượng và một tuyên bố sứ mệnh. Lợi ích công việc như lựa chọn làm việc từ xa và đưa thú cưng đi làm là một cách khác để các công ty thiết lập lợi thế cạnh tranh.
Các doanh nghiệp được hưởng lợi bằng cách tuyển dụng và giữ chân nhân tài hàng đầu. Doanh thu công việc rất tốn kém: Robert Mathis, tác giả của cuốn sách, Quản lý nguồn nhân lực, ông cho biết doanh thu công việc có thể tốn một phần ba mức lương hàng năm cho một công nhân cấp thấp, nhưng gấp hai lần lương cho một người có tay nghề cao công nhân chuyên nghiệp.
Phân bổ tài nguyên
Các công ty có được lợi thế cạnh tranh với phân bổ nguồn lực có thể mua nguyên liệu với số tiền ít hơn so với đối thủ cạnh tranh. Các nhà quản lý mua các mặt hàng với chi phí rẻ hơn bằng nhiều phương pháp khác nhau: mua số lượng lớn, sử dụng nhà cung cấp ở nước ngoài, ký kết hợp đồng dài hạn và đàm phán với giá thấp hơn chỉ là một vài. Các nhà quản lý cũng xác định các khu vực tạo ra tiết kiệm chi phí lớn nhất.
Hậu cần
Hậu cần của chiến lược quản lý chuỗi cung ứng của một công ty liên quan đến cách các doanh nghiệp vận chuyển và quản lý hoạt động của công ty. Trong hầu hết các trường hợp, các công ty đa quốc gia lớn thiết lập lợi thế này dễ dàng hơn so với các doanh nghiệp nhỏ hơn. Ví dụ, một cửa hàng bán lẻ hộp lớn có thể được giảm giá khi vận chuyển, hàng tồn kho và sản xuất hàng hóa. Chiến lược liên quan đến hậu cần cũng liên quan đến cập nhật chứng khoán, phân bổ không gian trong kho và văn phòng công ty, xử lý đơn hàng và trả lại.
Tiếp thị
Phát triển thương hiệu - thiết kế logo, màu sắc được sử dụng để đóng gói và tính thẩm mỹ của sản phẩm - được các doanh nghiệp sử dụng để phát triển nhận diện thương hiệu mạnh và do đó, tạo ra lợi thế cạnh tranh. Những nỗ lực xây dựng thương hiệu là lý do các cá nhân dành nhiều nguồn lực hơn để có được một sản phẩm tương tự có chức năng giống hệt nhau. Các cửa hàng trải qua thời gian dài để phân biệt doanh nghiệp của họ với các đối thủ cạnh tranh. Chẳng hạn, Karl Moore và Niketh Pareek giải thích trong cuốn sách "Marketing: The Basics", rằng một số cửa hàng bao gồm Abercrombie & Fitch, Hallmark và Bloomingdale sử dụng nước hoa của cửa hàng để tăng trải nghiệm mua sắm: Một số mùi làm tăng thời gian dành cho lưu trữ bằng 40 phần trăm.
