Cho dù đó là một nhân viên mà bạn giám sát, người thực hiện nhiệm vụ của mình một cách hiệu quả, hoặc nếu đó là bạn xứng đáng được thăng chức, hãy chuẩn bị một đề xuất có tổ chức cho yêu cầu thăng chức. Bất kỳ khuyến mãi phải được chứng minh với sự thật hỗ trợ; do đó, có bằng chứng rằng nhân viên đã thực sự vượt lên trên và vượt ra ngoài trách nhiệm của vị trí của mình. Bao gồm thông tin này trong đề xuất của bạn.
Thu thập hoặc tạo tài liệu với các sự kiện hỗ trợ đề xuất quảng cáo của bạn. Các ví dụ bao gồm các bản in biểu đồ sản lượng cao hơn mức trung bình của nhân viên, đánh giá tích cực bằng văn bản từ khách hàng hài lòng và / hoặc bất kỳ giải thưởng hoặc danh hiệu nào liên quan đến lĩnh vực mà cô ấy đã nhận được.
Viết thư xin việc kèm theo các tài liệu và đề xuất khuyến mãi. Mở bằng cách chào hỏi chủ nhân của bạn chính thức bằng tên ("Kính gửi ông Green"). Viết một đoạn giới thiệu ngắn gọn giải thích ý định thư của bạn - để yêu cầu thăng chức cho một nhân viên cụ thể. Đặt tên cho nhân viên và đặt tên cho vị trí chính xác mà bạn tin rằng anh ta nên điền vào. Nếu bạn tin rằng một vị trí nên được tạo cho nhân viên này, hãy nêu trong đoạn này và đặt cho vị trí đó một tiêu đề.
Viết phần thân của thư xin việc. Bắt đầu với một tiêu đề "Lợi ích" in đậm. Viết một đoạn văn dài bốn đến năm câu tập trung vào cách công ty, chứ không phải nhân viên, sẽ được hưởng lợi từ chương trình khuyến mãi này. Sử dụng số liệu thống kê hỗ trợ từ các tài liệu kèm theo của bạn về hiệu suất trong quá khứ của nhân viên để chứng minh những kỹ năng đó sẽ giúp cô ấy tiếp tục hỗ trợ công ty như thế nào.
Viết một tiêu đề "Tổng quan kinh nghiệm" in đậm. Viết một đoạn văn dài bốn đến năm câu tóm tắt thành tích của nhân viên ở vị trí hiện tại. Chỉ ra bất kỳ thành tựu nào không được đề cập trong phần "Lợi ích". Bao gồm các khóa đào tạo hoặc phát triển thêm mà anh ta có thể đã tham gia kể từ khi được thuê.
Viết một đoạn kết luận hai đến ba câu và cho biết bạn sẽ tiếp tục liên hệ với nhà tuyển dụng như thế nào để thảo luận về đề xuất của bạn. Cảm ơn nhà tuyển dụng đã dành thời gian và xem xét nhân viên xuất sắc này và làm thế nào anh ta có thể hỗ trợ thêm cho công ty.
Trình bày tất cả các tài liệu, trong các ràng buộc hoặc trong một thư mục, cho chủ nhân của bạn.
Lời khuyên
-
Không bao gồm thông tin lương hoặc yêu cầu lương trong đề xuất ban đầu. Đàm phán lương đến sau một thời gian.
