Điều quan trọng đối với bất kỳ nhà lãnh đạo doanh nghiệp nào là đặt mục tiêu cho nơi mà anh ấy muốn doanh nghiệp của mình sẽ ở trong tương lai. Tư duy chiến lược sẽ giúp bạn đạt được những mục tiêu này thông qua quá trình phát triển kỹ năng giải quyết vấn đề sáng tạo và làm việc nhóm, cũng như kỹ năng tư duy phê phán của bạn. Để trở thành một nhà tư tưởng chiến lược, bạn phải có khả năng nhìn thấy kết quả cuối cùng của tầm nhìn của bạn, và làm việc lạc hậu từ thời điểm đó đến nơi bạn đang ở hiện tại; sau đó xây dựng bản đồ đường chính xác để di chuyển về phía trước.
Tổ chức và quan sát
Để thực hiện tư duy chiến lược trong kinh doanh, trước tiên bạn phải xác định tổ chức của bạn cần trông như thế nào để đáp ứng mục tiêu của bạn. Hãy xem xét công việc phải hoàn thành và các kỹ năng mà những người lao động lý tưởng sẽ phải làm như vậy. Quan sát ai trong tổ chức của bạn có những kỹ năng này. Nếu họ ở các phòng ban khác, bạn có thể triển khai lại họ vào những nơi bạn cần. Nhìn vào cách bạn có thể tìm thấy những người có các kỹ năng này từ bên ngoài công ty của bạn hoặc suy nghĩ về cách đào tạo những người trong tổ chức của bạn để thành thạo các kỹ năng mới, cần thiết.
Ống kính
Tư duy chiến lược đòi hỏi bạn phải nhìn vào phương pháp kinh doanh thông qua các quan điểm hoặc lăng kính khác nhau. Khi bạn nhìn vào doanh nghiệp của mình qua lăng kính môi trường, bạn đang xem xét cách doanh nghiệp của bạn phù hợp với cộng đồng và cách doanh nghiệp của bạn ảnh hưởng đến những nơi mà nó hoạt động. Nhìn qua lăng kính thị trường cho phép bạn xem xét các nhà cung cấp và nhà cung cấp của bạn ảnh hưởng đến những gì bạn làm. Ống kính đo lường tập trung vào cách bạn sẽ đo lường hiệu suất của doanh nghiệp hoặc số liệu nào xác định sức khỏe tổng thể của doanh nghiệp.
Phân tích SWOT
Sức mạnh, điểm yếu, cơ hội và phân tích mối đe dọa (SWOT) là một bài tập tuyệt vời trong tư duy chiến lược. Trong phần này, bạn xác định điểm mạnh của doanh nghiệp hoặc cá nhân hoặc những gì bạn làm tốt. Quan trọng không kém là những điểm yếu, bởi vì bạn cần biết những gì bạn không làm tốt và phát triển các kế hoạch để khắc phục điều này. Liệt kê các cơ hội của bạn, hoặc tiềm năng tốt nhất để đạt được lợi ích trong tương lai trong doanh nghiệp của bạn, cũng như các mối đe dọa hoặc những điều có thể đến từ đâu để làm hỏng kế hoạch của bạn. Đây là một bài tập tốt để vạch ra chiến lược kinh doanh của bạn.
Vị trí lý tưởng
Dành thời gian cần thiết để viết ra vị trí lý tưởng của doanh nghiệp của bạn. Đây là một loại thiết lập mục tiêu, nhưng nó là nhiều hơn; đó không chỉ là những điều bạn muốn thực hiện với doanh nghiệp của mình, mà còn là cách doanh nghiệp của bạn sẽ trông như thế nào nếu tất cả các biến là thuận lợi nhất. Bao gồm các điều kiện cần thiết để doanh nghiệp của bạn phát triển mạnh. Cũng bao gồm thị trường thích hợp cụ thể mà doanh nghiệp của bạn lấp đầy trong điều kiện lý tưởng của nó. Liệt kê các năng lực và kỹ năng mà bạn sẽ cần để đưa doanh nghiệp của bạn đến nơi cần đến.
