Cũng giống như các loại hình kinh doanh khác nhau, nhân viên cũng khác nhau rất nhiều. Điều gì thúc đẩy người ta có thể không thúc đẩy người khác. Do đó, một trong những bước quan trọng nhất trong động lực của nhân viên là tìm ra điều gì là quan trọng đối với mỗi nhân viên và xây dựng cấu trúc lương thưởng và kế hoạch thúc đẩy của anh ta xung quanh đó. Điều này có thể cần phải được điều chỉnh theo thời gian nhưng thật tốt khi có điểm bắt đầu.
Tất cả nhân viên đều khác nhau
Tiền có thể là một yếu tố thúc đẩy cho nhiều người; tuy nhiên, điều này không đúng Nhiều nhân viên khác có thể cảm thấy rằng động lực đến từ việc làm tốt trên thế giới và tạo ra sự khác biệt. Điều quan trọng cần nhớ là động lực của một người có thể khác biệt lớn với người khác và tìm ra những khác biệt này là bước đầu tiên quan trọng trong việc thúc đẩy nhân viên. Tìm ra các yếu tố thúc đẩy của một nhân viên có thể bắt đầu trong giai đoạn phỏng vấn và là một quá trình liên tục trong suốt nhiệm kỳ của cô ấy.
Tìm ra các yếu tố tạo động lực
Cách dễ nhất để tìm hiểu những gì thúc đẩy một nhân viên chỉ đơn giản là hỏi anh ta. Đảm bảo rằng thông tin này sẽ được sử dụng để mang lại lợi ích cho anh ta cũng như công ty giúp có được câu trả lời trung thực và chính xác hơn. Nếu một nhân viên sợ nói rằng tiền thúc đẩy anh ta, thì việc tạo ra một kế hoạch bồi thường và quy trình đánh giá cho nhân viên đó sẽ khó khăn hơn. Bước tiếp theo là liên tục quan sát và nói chuyện với nhân viên về các yếu tố động lực của anh ta, bởi vì những điều này có thể thay đổi với các sự kiện cuộc sống và thay đổi nơi làm việc.
Đưa công việc vào quan điểm
Mặc dù không có một yếu tố nào thúc đẩy tất cả nhân viên, nhưng nó thường hữu ích cho nhân viên để biết họ đang làm gì. Thay vì yêu cầu nhân viên hoàn thành một danh sách các nhiệm vụ, thường rất hữu ích khi đặt các nhiệm vụ vào quan điểm. Thông báo cho nhân viên về bức tranh lớn hơn sẽ giúp cô ấy cảm thấy như thể cô ấy là một phần không thể thiếu trong toàn bộ quá trình. Làm cho nhân viên cảm thấy rằng những đóng góp cá nhân của họ cho những điều tốt đẹp hơn thường hữu ích trong quá trình thúc đẩy.
Khen thưởng nhân viên
Một khi bạn đã tìm ra loại động lực nào là quan trọng đối với mỗi nhân viên, điều quan trọng là phải thực hiện một hệ thống phần thưởng ngay lập tức. Có điều này tại chỗ cho phép mỗi người có mục tiêu và phần thưởng khi họ đạt được những mục tiêu này. Có các cuộc họp thường xuyên với mỗi nhân viên để thảo luận về các mục tiêu này và các yếu tố thúc đẩy của cô ấy cũng là cần thiết. Thảo luận về việc nhân viên đang ở đâu với mục tiêu của họ và nơi họ muốn được cho phép họ trở thành một phần của quy trình. Hãy nhớ quan sát, bởi vì động lực có thể thay đổi theo thời gian và điều quan trọng là phải linh hoạt.
