Để quản lý nhân viên hiệu quả, bạn phải theo dõi và hướng dẫn họ hướng tới thành công. Khen thưởng và cung cấp các ưu đãi cho nhân viên là một phần của quá trình đó. Các nhà quản lý chọn bỏ qua các mối quan tâm và nhu cầu của người lao động có vấn đề rủi ro với tinh thần thấp. Khám phá sự khác biệt giữa phần thưởng và ưu đãi trước khi bạn thiết lập chương trình công nhận nhân viên của riêng bạn tại nơi làm việc.
Phần thưởng
Phần thưởng là phần thưởng mà bạn dành cho nhân viên của mình khi thực hiện một công việc đặc biệt trong công việc. Phần thưởng có thể là tiền tệ - tiền mặt hoặc giấy chứng nhận quà tặng - hoặc phi tiền tệ. Phần thưởng phi tiền tệ bao gồm các mảng, các bữa tiệc hoặc thậm chí chỉ là một cái vỗ nhẹ vào lưng để nói về công việc tuyệt vời của Keith. Ý tưởng là thể hiện sự đánh giá cao với nhân viên để khuyến khích anh ta tiếp tục đạt được.
Ưu đãi
Một sự khích lệ là một cách để thúc đẩy nhân viên thực hiện một công việc tốt hơn trong tương lai. Đưa ra một lời khích lệ giống như treo một củ cà rốt trước mặt một con thỏ - nếu anh ta nhảy cao hơn, anh ta có thể lấy và lấy củ cà rốt. Các ưu đãi phổ biến bao gồm cung cấp hoa hồng bán hàng, lựa chọn cổ phiếu hoặc lời hứa về một văn phòng lớn hơn. Ý tưởng là để khuyến khích hiệu suất tốt hơn từ những người lao động có thể không đạt được mục tiêu mong muốn.
Làm nổi bật sự khác biệt
Một sự khác biệt giữa phần thưởng và khuyến khích là dòng thời gian. Bạn cung cấp ưu đãi trước khi bắt đầu công việc và cung cấp phần thưởng sau khi công việc hoàn thành. Bạn trao phần thưởng cho những nhân viên đã thể hiện tốt trong khi vẫn khuyến khích những nhân viên chưa đạt tới mức ngang bằng. Phần thưởng là phần thưởng mà bạn dành cho nhân viên của mình do kết quả của việc cung cấp chương trình ưu đãi, vì vậy theo cách nào đó, sự khích lệ là một nguyên nhân và phần thưởng là một hiệu ứng.
Gợi ý
Nó có ý nghĩa như một người quản lý để thiết lập một chương trình công nhận nhân viên sử dụng cả ưu đãi và phần thưởng. Bằng cách này, bạn có thể nhắm mục tiêu tất cả nhân viên, từ những người trải qua thử thách cho đến các nhà sản xuất hàng đầu. Truyền đạt chương trình ưu đãi của bạn tới tất cả nhân viên để khuyến khích họ bắt đầu cải tiến. Thưởng cho nhân viên công khai như một cách khác để thúc đẩy các công nhân khác tăng mức hiệu suất.
