Theo ManagementHelp.org, phát triển lãnh đạo là một nỗ lực (hy vọng, có kế hoạch trong tự nhiên) nhằm nâng cao năng lực của người học để dẫn dắt bản thân, các cá nhân, nhóm và tổ chức khác. và các công cụ để lãnh đạo bản thân và những người khác một cách hiệu quả. Việc đào tạo chương trình sẽ dẫn đến các nhà lãnh đạo có động lực cao, có khả năng chủ động và sáng tạo trong khả năng lãnh đạo của họ.
Mục đích
Mục đích của đào tạo chương trình phát triển lãnh đạo là xác định rõ vai trò, khả năng và kế hoạch hành động của người lãnh đạo về cách thực hiện mục tiêu của mình. Mục đích là hướng dẫn các nhà lãnh đạo về cách trở thành tác nhân thay đổi tốt hơn và các nguyên tắc quản lý hiệu quả. Nó được dự định để dạy các nhà lãnh đạo làm thế nào để dẫn dắt bản thân trong sự phát triển cá nhân và chuyên nghiệp.
Tiếp cận
Một chương trình phát triển lãnh đạo có thể chọn các cách tiếp cận khác nhau khi nói đến đào tạo các nhà lãnh đạo. Các chương trình đào tạo thường sử dụng các hoạt động xây dựng lãnh đạo để sử dụng kinh nghiệm thực tiễn để minh họa các nguyên tắc lãnh đạo và xây dựng đội ngũ. Ví dụ, một chương trình đào tạo có thể có các nhà lãnh đạo tham gia vào một trò chơi thể thao để dạy các nguyên tắc về làm việc nhóm, giao tiếp tổ chức và nhu cầu lãnh đạo. Các phương pháp đào tạo khác có thể bao gồm thảo luận nhóm, diễn thuyết, đọc sách lãnh đạo và nhóm trách nhiệm.
Thực hiện
Các chương trình phát triển lãnh đạo phải luôn bao gồm một kế hoạch hành động mà các nhà lãnh đạo có thể sử dụng để thực hiện thay đổi khi họ trở về từ chương trình đào tạo. Ví dụ, nếu đào tạo về giao tiếp giữa các cá nhân hiệu quả, các nhà lãnh đạo có thể được yêu cầu viết ra những điểm mạnh và điểm yếu trong giao tiếp giữa các cá nhân. Bên cạnh mỗi điểm yếu, các nhà lãnh đạo nên viết một hoặc hai câu mô tả cách họ sẽ củng cố điểm yếu cụ thể đó. Khi các nhà lãnh đạo trở lại làm việc, họ có thể cố ý tập trung vào việc cải thiện các lĩnh vực đó.
Kết quả
Các chương trình phát triển lãnh đạo hiệu quả sẽ dẫn đến các nhà lãnh đạo có kỹ năng con người mạnh mẽ, định hướng rõ ràng và khả năng giao tiếp cả về mặt cá nhân lẫn thể chất. Những kỹ năng lãnh đạo này sẽ ảnh hưởng đến những người bên dưới nhà lãnh đạo cung cấp cho họ mục đích lớn hơn, sự hài lòng và định hướng công việc. Điều này sẽ dẫn đến một cấu trúc nội bộ mạnh mẽ cho tổ chức và văn hóa doanh nghiệp tích cực. Nó cũng thúc đẩy sự đáng tin cậy trong lãnh đạo với các tín đồ.
Cân nhắc
Phát triển lãnh đạo không thể hoàn thành trong một ngày, nhưng là một quá trình liên tục, nơi người lãnh đạo chịu trách nhiệm cá nhân để giáo dục, truyền cảm hứng và chủ động với việc tự giáo dục và đào tạo. Điều này có thể được thực hiện thông qua việc tham dự các hội nghị lãnh đạo, đọc sách về các kỹ năng lãnh đạo và yêu cầu phản hồi từ các đồng nghiệp.
