Một nhà tuyển dụng coi trọng lực lượng lao động của mình bằng cách cung cấp đào tạo và phát triển chuyên nghiệp gặt hái những phần thưởng về tinh thần và năng suất làm việc cao của nhân viên. Vốn nhân lực là nguồn lực quý giá nhất của công ty và chuẩn bị lực lượng lao động của bạn để phát triển trong công ty mang lại lợi ích cho nhân viên và tổ chức.
Tiến hành đánh giá nhu cầu cho tổ chức của bạn. Xác định năng lực và khả năng của nhân viên tuyến đầu của bạn, cũng như tiềm năng lãnh đạo của các chuyên gia cấp giám sát và quản lý cấp trung. Loại đánh giá này cũng sẽ giúp lập kế hoạch liên tiếp. Nếu bạn quản lý khảo sát ý kiến nhân viên, phản hồi của nhân viên có thể ảnh hưởng đến đánh giá nhu cầu của bạn. Nhân viên có thể đã bày tỏ sự quan tâm đến các cơ hội quảng cáo và phát triển chuyên nghiệp. Xem xét các kết quả khảo sát cho dữ liệu liên quan đến nhu cầu đào tạo.
Có được một bản sao của ngân sách nguồn nhân lực. Xem xét kết quả đánh giá nhu cầu của bạn và trả lời khảo sát để xác định tỷ lệ phần trăm lực lượng lao động của bạn đã sẵn sàng cho đào tạo. Bạn có thể phải ước tính số lượng nhân viên có thể ở giai đoạn trong sự nghiệp của họ, nơi đào tạo và phát triển chuyên môn là hoàn toàn cần thiết. Theo xu hướng nguồn nhân lực, các chi tiết đơn hàng cho đào tạo và phát triển thường phải được chứng minh cho nhóm điều hành của công ty bạn. Đầu tư vào sự phát triển chuyên nghiệp của nhân viên thể hiện cam kết cải thiện giá trị vốn nhân lực của tổ chức bạn. Xác định số tiền được phân bổ cho các hoạt động đào tạo của công ty.
Yêu cầu một danh sách nhân viên từ bộ phận CNTT. Sắp xếp báo cáo bằng cách sử dụng chức danh, nhiệm kỳ và hiệu suất. Dựa trên đánh giá nhu cầu của bạn, hãy dành thời gian suy ngẫm về mức độ đào tạo và phát triển chuyên môn nào có thể được cung cấp cho nhân viên trong các nhóm làm việc khác nhau. Được trang bị thông tin từ các cuộc thảo luận với quản lý bộ phận và giám đốc, ưu tiên đào tạo của bạn thành các phiên cho mọi cấp độ trong lực lượng lao động của bạn. Xác định số lượng nhân viên tuyến đầu, giám sát viên và quản lý được mời tham dự đào tạo. Nếu năng suất của tổ chức của bạn đang suy giảm, có thể nên làm việc với các nhân viên tuyến đầu về đào tạo kỹ năng. Nếu công ty đang đạt doanh thu ở cấp quản lý, hãy xem xét phát triển đào tạo giám sát để chuẩn bị cho vị trí tuyển dụng của người quản lý.
Dự thảo chương trình đào tạo của bạn dựa trên số lượng nhân viên, vị trí và năng khiếu. Thảo luận với giám đốc điều hành của công ty loại chương trình đào tạo sẽ có hiệu quả nhất cho lực lượng lao động. Mô tả chương trình giảng dạy cơ bản cho từng cấp độ đào tạo cũng như kết quả dự kiến. Giải thích lợi ích của việc đào tạo nhân viên về mặt lợi nhuận của doanh nghiệp, điều này sẽ cực kỳ hữu ích nếu bạn phải biện minh cho việc yêu cầu tăng ngân sách cho đào tạo và phát triển.
Lời khuyên
-
Giữ lại tài liệu đào tạo để cập nhật chúng định kỳ. Duy trì một danh sách tiến bộ của nhân viên sau khi hoàn thành khóa đào tạo của họ và tham gia vào kế hoạch kế nhiệm trong tương lai dựa trên kết quả của chương trình đào tạo của công ty bạn.
