Lịch trình lương là một công cụ quan trọng để làm rõ những kỳ vọng giữa chủ lao động và nhân viên. Nó quy định rõ ràng về thời gian cần thiết để nhân viên bắt đầu kiếm được mức lương cao hơn, và những kỳ vọng và tiêu chí mà nhân viên phải đáp ứng để nhận được mức tăng này. Ở mức tốt nhất, một lịch trình lương có thể là một động lực mạnh mẽ. Ở mức tồi tệ nhất, nó có thể tạo ra sự bất đồng giữa những nhân viên cảm thấy vị trí đặc biệt của họ không được bù đắp tương đối.
Liệt kê các vị trí việc làm có sẵn với công ty của bạn. Sắp xếp họ theo mức độ quan trọng của họ đối với công ty và khối lượng công việc và sự hy sinh mà họ yêu cầu của một nhân viên. Ví dụ, một kỹ thuật viên sẽ được yêu cầu phải có mặt vào tất cả các giờ trong ngày hoặc đêm nên được xếp hạng cao hơn so với một người làm việc theo lịch trình hạn chế, được xác định rõ ràng vì anh ta phải thỏa hiệp trong cuộc sống cá nhân để phù hợp với công việc của mình.
Chỉ định một phạm vi lương cho từng vị trí. Sử dụng con số thấp hơn để thể hiện vị trí cấp nhập cảnh và con số cao hơn để thể hiện thu nhập cao nhất mà nhân viên tại công ty của bạn có thể kiếm được khi làm việc ở vị trí đó.
Xác định các tiêu chí cho từng vị trí sẽ cho phép một nhân viên thăng tiến từ cấp thấp hơn của thang lương lên cấp cao hơn. Bao gồm khung thời gian để anh ta nhận được tăng lương cũng như các tiêu chuẩn và thành tích cụ thể mà anh ta cần đạt được để tiến lên mức lương tiếp theo.
