Giữ cho nơi làm việc thân thiện và mời là một yếu tố chính trong việc tăng và duy trì tỷ lệ hiệu suất nhân viên tốt và tinh thần chung của công ty. Nếu bạn là một nhà tuyển dụng quan tâm đến việc tăng hiệu suất nhân viên của bạn và tạo ra một môi trường làm việc dễ chịu cho nhân viên của bạn, một số cố vấn nghề nghiệp và các chuyên gia động lực có rất nhiều lời khuyên để cung cấp cho doanh nghiệp của bạn bùng nổ.
Động lực phi tiền tệ
Theo chuyên gia động lực Dave Worman, hay "Động lực của Tiến sĩ" như ông đã biết trên trang web nhân sự và việc làm của Biz-Train, những cách tốt nhất để thúc đẩy nhân viên hầu như không phải trả tiền cho nhà tuyển dụng. Dave đã biên soạn một danh sách những gì, theo ý kiến chuyên gia của mình, là 20 trong số những cách tốt nhất để thúc đẩy nhân viên mà không cung cấp tiền thưởng bằng tiền mặt. Năm vị trí hàng đầu trong danh sách bao gồm sự công nhận thường xuyên cho thành tích, hoan nghênh những thành tích xuất sắc, huấn luyện và khuyến khích, tiếp tục cơ hội đào tạo và cơ hội nghề nghiệp.
Thưởng và công nhận
Trong bài viết năm 2006 "Lý do thực sự của nhân viên làm việc: 36 cách đã được chứng minh để thúc đẩy", trang web của Tạp chí Expert báo cáo rằng tiền không phải là yếu tố thúc đẩy số một giúp nâng cao hiệu suất công việc của nhân viên. Mức lương cao là đủ để giữ cho các nhân viên có mặt trong công việc, nhưng không đủ để khiến họ tận hưởng công việc và làm việc hết tiềm năng. Tác giả, chuyên gia phát triển lãnh đạo Arnold Sanow, nói: "Cách tốt nhất để cung cấp sự công nhận và đánh giá cao là thông qua việc sử dụng phần thưởng. " Bao gồm trong danh sách các chiến lược tạo động lực hiệu quả nhất của Tạp chí Expert là tổng hợp các kỹ thuật đơn giản nhưng hiệu quả, chẳng hạn như vỗ lưng, công nhận, bức tường danh vọng, khen ngợi thường xuyên và thường xuyên, phần thưởng gia đình nhân viên và ngày ăn trưa cá nhân.
Trao quyền cho nhân viên
Hầu hết mọi người thích được công nhận kiến thức và tài năng của họ và tận hưởng các cơ hội để hiển thị hoặc chia sẻ các kỹ năng của họ. Trang web ký kết kinh doanh nói rằng một cách hiệu quả để thúc đẩy nhân viên nổi trội trong những bộ đồ mạnh mẽ của họ - trong khi giáo dục những nhân viên còn lại của bạn - là cho phép họ điều hành các hội thảo, hội thảo hoặc trình diễn cho các đồng nghiệp của họ. Phân công các cá nhân để lãnh đạo các ủy ban, dự án trưởng hoặc sắp xếp các khóa đào tạo. Xác định thành thạo cá nhân trong các nhân viên và khuyến khích họ đào tạo đồng nghiệp trong các lĩnh vực chuyên môn của họ. Trang web cũng khuyên bạn nên định kỳ phân công nhân viên tham dự các chương trình và hội thảo đào tạo ngoài cơ sở và chuẩn bị bài thuyết trình cho nhân viên của bạn.
Kết nối cá nhân
Diễn giả động lực, tác giả, huấn luyện viên nghề nghiệp và cố vấn Susan Phí cung cấp một danh sách các cách sáng tạo tốt nhất để thúc đẩy nhân viên trên trang web phát triển cá nhân và kinh doanh của cô. Trong danh sách hơn 20 kỹ thuật tạo động lực được sử dụng tại nơi làm việc của cô, một số trong số họ tập trung vào việc truyền tải một thông điệp cá nhân hơn và liên quan đến nhân viên như bình đẳng hơn là một nhân vật có thẩm quyền. Một vài trong số các kỹ thuật bao gồm đề cập đến lòng biết ơn cá nhân, thẻ cảm ơn và email cho một công việc được hoàn thành tốt, thẻ cảm ơn cho các thành viên gia đình nhân viên đã hỗ trợ, hỗ trợ cá nhân với các nhiệm vụ khó khăn và các cuộc tụ họp giải trí và ăn trưa.
