Mọi nhà tuyển dụng có ý nghĩa tốt đều muốn bày tỏ thiện chí với những nhân viên mà họ tin rằng họ đóng góp cho thành công của công ty. Do đó, thường là gần cuối năm khi nhiều tổ chức đang tính thu nhập hàng năm của họ, nhà tuyển dụng cung cấp tiền thưởng có thể từ thẻ quà tặng cho một trung tâm kỳ nghỉ đến kiểm tra tiền thưởng hàng ngàn đô la. Có những ưu điểm và nhược điểm để trao thưởng cho nhân viên, và thậm chí những phần thưởng với mục đích tốt nhất có thể có những hậu quả không lường trước được.
Thời đại của chủ nhân nhân từ?
Nhiều người sử dụng lao động dự đoán một cơn gió do Đạo luật cắt giảm thuế và việc làm được Quốc hội thông qua năm 2017 đã hào phóng cho nhân viên của họ bằng cách cung cấp tiền thưởng bằng tiền mặt - AT & T đã cung cấp 1.000 đô la tiền thưởng cho gần 200.000 nhân viên của mình. Trên mặt của nó, điều này có thể trông giống như Thời đại sử dụng lao động, nhưng có những lợi thế và bất lợi đối với tiền thưởng của nhân viên. Trong khi nhiều người sử dụng lao động có quyết định về tiền thưởng bị ảnh hưởng bởi Đạo luật, nhiều người khác đã vạch ra con đường của riêng họ - vận may hoặc không - xử lý công việc như bình thường bằng cách thưởng cho nhân viên của họ bằng tiền thưởng.
Các loại tiền thưởng là gì?
Các nhà tuyển dụng thuộc khu vực tư nhân không phải là những người duy nhất thưởng cho nhân viên bằng tiền thưởng cuối năm hoặc tiền thưởng hiệu suất. Theo The Washington Post, tại một thời điểm vào đầu những năm 2000, hai phần ba nhân viên liên bang đã nhận được tiền thưởng từ 100 đô la đến 25.000 đô la. Tuy nhiên, vào giữa những năm 2000, việc đóng băng làm cho công nhân liên bang không có tiền thưởng. Phần thưởng nhân viên thưởng cho những người có thành tích cao hoặc là một cử chỉ của công ty nhằm chia sẻ sự giàu có với lực lượng lao động của công ty. Các khoản thanh toán tiền thưởng có thể dựa trên hiệu suất, chẳng hạn như phần thưởng cho nhân viên có hiệu suất cao mà đánh giá hàng năm cho thấy hiệu suất công việc đặc biệt. Các phòng ban hoặc đội trong ngành sản xuất có thể nhận được tiền thưởng gắn liền với công nhân vượt quá mục tiêu năng suất. Và các công ty được tổ chức công khai đôi khi thưởng cho nhân viên khi giá trị cổ phiếu tăng.
Ưu điểm của tiền thưởng nhân viên là gì?
Đương nhiên, một trong những lợi thế lớn nhất của thanh toán thưởng nhân viên là sự đánh giá cao của nhân viên. Điều gì không thích về việc nhận được một tấm séc hào phóng vào cuối năm để giúp nghỉ lễ, tài trợ cho một kỳ nghỉ xứng đáng hoặc chỉ trả một số hóa đơn? Nhân viên nhận được tiền thưởng hàng năm có thể mong đợi một số loại tiền thưởng, và cho dù số tiền đó thay đổi dựa trên lợi nhuận của công ty, tinh thần nhân viên chắc chắn sẽ cải thiện ít nhất trong những tháng cuối năm. Một lợi thế khác là từ quan điểm của người sử dụng lao động: ngoài cảm giác rằng bạn đã đóng góp hữu hình cho nhân viên của mình bằng cách thưởng cho họ vì sự cam kết của họ trong suốt cả năm, tinh thần nhân viên được cải thiện có thể chuyển sang danh tiếng mạnh mẽ hơn trong cộng đồng người tìm việc. Ngay cả khi bạn không trả mức lương cạnh tranh nhất, bạn vẫn có thể thu hút những ứng viên đủ điều kiện đang tìm cách làm việc cho một công ty coi trọng nhân viên của mình.
Nhược điểm của tiền thưởng nhân viên là gì?
Một trong những bất lợi rõ ràng đối với nhà tuyển dụng là thời gian có thể dẫn đến một cuộc di cư hàng loạt - hoặc, ít nhất là tăng đột biến trong tỷ lệ doanh thu - sau khi giải ngân kiểm tra tiền thưởng cuối năm. Những nhân viên không hài lòng với công việc của họ và xem xét thực hiện thay đổi có thể chờ đợi để từ chức cho đến khi họ nhận được tiền thưởng cuối năm. Đối với những nhân viên đang tìm cách tăng lương, một số người có thể thích tiền thưởng cuối năm dưới dạng tiền lương hoặc tăng lương để thu nhập của họ được gộp lại. Ví dụ, một nhân viên kiếm được 50.000 đô la nhận được tiền thưởng 10 phần trăm, có thể muốn nhận được mức tăng 10 phần trăm làm tăng mức lương của cô ấy lên 55.000 đô la. Sau khi tăng như vậy, mức tăng trong tương lai sẽ dựa trên mức lương hàng năm 55.000 đô la thay vì 50.000 đô la.
Một nhược điểm khác là thưởng cho nhân viên những phần thưởng dựa trên hiệu suất trong thời gian ngắn hơn, hữu hạn. Một ví dụ là tiền thưởng được trả cho hiệu suất hoặc sản xuất hàng quý. Loại tiền thưởng này có thể thúc đẩy nhân viên trong giai đoạn đó, tạo ra sự gia tăng năng suất. Sau khi thời gian khuyến khích kết thúc, sự gia tăng sản xuất có thể giảm trong thời gian mà nhân viên không đủ điều kiện nhận thưởng. Động lực và năng suất lên xuống này có thể gây tốn kém cho người sử dụng lao động.
