Lợi ích của nhân viên là những khuyến khích mà doanh nghiệp tạo ra để thu hút nhân viên đến công ty và thưởng cho họ vì thành tích tốt. Một số lợi ích là các kế hoạch thưởng thưởng cho nhân viên có doanh số cao nhất hoặc có tỷ lệ sản xuất cao nhất. Những người khác là kế hoạch lựa chọn cổ phiếu cho phép nhân viên mua cổ phiếu của công ty với giá chiết khấu. Một số công nhân giải thưởng dựa trên thành công chung của công ty hoặc chi nhánh.
Động lực
Lợi thế chính cho lợi ích của nhân viên là động lực. Các loại lợi ích tốt nhất được sử dụng để thu hút các nhà lãnh đạo kinh doanh tài năng cho tổ chức. Những nhà lãnh đạo sau đó tăng hiệu suất như toàn bộ. Tiền thưởng dựa trên hiệu suất cũng truyền cảm hứng cho doanh số tăng. Với các giải thưởng để tăng hiệu quả hoặc tạo ra các giải pháp mới cho các vấn đề kinh doanh, các công ty cũng có thể khuyến khích sự sáng tạo và thay đổi trong toàn tổ chức.
Tính đặc hiệu
Nếu công ty muốn có một mức doanh số cụ thể, nó có thể cấu trúc một kế hoạch thưởng để nó có hiệu lực khi mức đó được đáp ứng hoặc vượt qua. Các lợi ích khác có thể trao giải cho các loại hành vi cụ thể để giúp hình thành văn hóa công ty và cung cấp cho nhân viên ý tưởng về những đặc điểm mà doanh nghiệp đang tìm kiếm. Điều này cho phép các công ty nhắm mục tiêu các khu vực cụ thể để thay đổi.
Vấn đề tương tác của nhân viên
Lợi ích của nhân viên có thể có một nhược điểm, đặc biệt là khi có sự cạnh tranh. Chẳng hạn, nếu tiền thưởng được giảm cho những người có doanh số cao nhất - một chiến thuật được sử dụng trong một số công ty đầu tư - thì mỗi nhân viên sẽ cạnh tranh với những người khác. Khi một nhân viên mới vào doanh nghiệp và tìm kiếm sự hướng dẫn hoặc đào tạo từ một công nhân khác, công nhân đó được hưởng lợi về mặt tài chính bằng cách bỏ qua nhân viên mới hoặc thậm chí cung cấp thông tin sai lệch, dẫn đến môi trường kinh doanh độc hại.
Coi thường các yếu tố Ul thầm
Các kế hoạch lợi ích của nhân viên có thể đấu tranh để tập trung vào các yếu tố vô hình trong doanh nghiệp. Một số kế hoạch cố gắng thúc đẩy sức khỏe và sức khỏe cảm xúc của nhân viên một cách chung chung, nhưng không có kế hoạch lợi ích nào có thể dễ dàng trao thưởng cho nhân viên vì thái độ tích cực hoặc sự đồng cảm dành cho các nhân viên khác. Lợi ích có thể không thể trao giải cho những đặc điểm thuận lợi như khả năng làm việc tốt trong các nhóm hoặc thậm chí dẫn dắt người khác.
