Hãy tưởng tượng dành mỗi ngày làm việc được bao quanh bởi những người tích cực, năng động và sáng tạo. Giải quyết các vấn đề và làm việc cùng nhau để đạt được mục tiêu có thể vẫn còn nhiều thách thức, nhưng nó dễ dàng hơn đáng kể khi mọi thành viên trong nhóm có thái độ tốt, đạo đức làm việc mạnh mẽ và thực sự quan tâm đến công việc của mình. Làm thế nào bạn có thể thành lập một đội bóng như vậy? Đó không chỉ là vấn đề tìm kiếm nhân viên phù hợp, mà còn thúc đẩy họ luôn nỗ lực hết mình. Động lực là rất quan trọng đối với không chỉ tinh thần nhân viên, mà còn cho lợi nhuận của công ty.
Động lực tại nơi làm việc
Nhân viên cảm thấy có động lực có xu hướng chủ động, phát triển các giải pháp sáng tạo cho các vấn đề và thậm chí truyền cảm hứng cho đồng nghiệp để thể hiện tốt nhất của họ. Nhân viên không có điều kiện không làm điều đó. Thay vào đó, họ có xu hướng đưa vào các màn trình diễn mờ nhạt có thể làm hỏng nghiêm trọng lợi nhuận của bạn. Theo một cuộc thăm dò của Gallup, các doanh nghiệp Hoa Kỳ mất khoảng $ 960 tỷ - đến $ 1,2 nghìn tỷ mỗi năm do động lực của nhân viên kém. Tuy nhiên, ngay cả những nhân viên lạc quan nhất cũng cần một loại văn hóa công ty nhất định để phát triển mạnh. Là người quản lý hoặc chủ doanh nghiệp, trau dồi và phát triển động lực tại nơi làm việc có thể là chìa khóa để giữ chân nhân viên và thành công chung của doanh nghiệp của bạn.
Chiến lược tạo động lực cho nhân viên
Một trong những cách tốt nhất để thúc đẩy nhân viên là nhận ra một công việc được thực hiện tốt. Công nhận thúc đẩy nhiều người. Nó cho thấy nhân viên rằng người quản lý của họ chú ý và coi trọng công việc của họ. Công nhận có thể đơn giản như khen ngợi trong một cuộc họp thường lệ, hoặc nó có thể phức tạp như một gói kỳ nghỉ sang trọng hoặc một phần thưởng.
Sự công nhận cũng giúp nhân viên cảm thấy họ giỏi trong những gì họ làm và tạo ra sự khác biệt trong công ty. Phản hồi cũng rất quan trọng đối với nhiều nhân viên. Bạn có thể có thói quen đưa ra cho nhân viên các đánh giá chính thức định kỳ, nhưng hãy nhớ giữ một đường dây liên lạc cởi mở với nhân viên của bạn để cung cấp lời khen liên tục, kịp thời và phê bình mang tính xây dựng.
Ngoài ra, dẫn bằng ví dụ. Khi bạn, với tư cách là chủ doanh nghiệp hoặc người quản lý, có thái độ tích cực và luôn nỗ lực hết mình, nhân viên của bạn cảm thấy có động lực để theo bước chân của bạn. Mặt khác, nếu bạn từ bỏ giữa chừng các dự án và liên tục nói về việc công ty sẽ thất bại như thế nào, thì bạn không thể đổ lỗi cho nhân viên của mình vì thái độ làm việc thiếu sáng suốt hay thái độ ảm đạm. Tại sao họ phải cố gắng hết sức nếu nó không quan trọng?
Động lực tại nơi làm việc là ma thuật truyền cảm hứng cho nhân viên để cải thiện khả năng của họ và làm một công việc thậm chí còn tốt hơn. Nó cũng là yếu tố đóng góp quan trọng cho sự phát triển chung của nhân viên và dẫn đến sự tiến bộ của họ trong tổ chức. Một lực lượng lao động có động lực cuối cùng dẫn đến sự phát triển của công ty, vì vậy hãy khiến nhân viên thúc đẩy trở thành trung tâm của văn hóa công ty bạn và một chiến lược quản lý quan trọng để có kết quả tốt nhất.
