Lý thuyết tổ chức cố gắng giải thích hoạt động của các tổ chức để tạo ra sự hiểu biết và đánh giá cao của các tổ chức. Lý thuyết tổ chức rút ra từ các cơ quan kiến thức và kỷ luật khác nhau. Một số loại lý thuyết tổ chức bao gồm cổ điển, tân cổ điển, dự phòng, hệ thống và cấu trúc tổ chức. Những biến thể về lý thuyết tổ chức rút ra từ nhiều quan điểm, bao gồm cả quan điểm hiện đại và hậu hiện đại.
Lý thuyết tổ chức cổ điển
Quan điểm cổ điển của quản lý bắt nguồn từ Cách mạng Công nghiệp. Nó tập trung chủ yếu vào hiệu quả và năng suất và không tính đến các thuộc tính hành vi của nhân viên. Lý thuyết tổ chức cổ điển kết hợp các khía cạnh của quản lý khoa học, lý thuyết quan liêu và lý thuyết hành chính. Quản lý khoa học liên quan đến việc có được thiết bị và nhân sự tối ưu và sau đó xem xét kỹ lưỡng từng thành phần của quy trình sản xuất, StatPac Inc, một công ty nghiên cứu và phát triển phần mềm quốc tế. Lý thuyết quan liêu đặt tầm quan trọng vào việc thiết lập một cấu trúc quyền lực phân cấp. Lý thuyết hành chính cố gắng thiết lập các nguyên tắc quản lý phổ quát phù hợp với tất cả các tổ chức.
Lý thuyết tổ chức tân cổ điển
Lý thuyết tổ chức tân cổ điển là một phản ứng đối với cấu trúc độc đoán của lý thuyết cổ điển. Cách tiếp cận tân cổ điển nhấn mạnh nhu cầu của con người là hạnh phúc ở nơi làm việc, trích dẫn StatPac Inc. Điều này cho phép sự sáng tạo, tăng trưởng và động lực cá nhân, giúp tăng năng suất và lợi nhuận. Các nhà quản lý sử dụng phương pháp tân cổ điển thao túng môi trường làm việc để tạo ra kết quả tích cực.
Lý thuyết dự phòng
Lý thuyết dự phòng chấp nhận rằng không có phong cách lãnh đạo lý tưởng toàn cầu bởi vì mỗi tổ chức phải đối mặt với hoàn cảnh duy nhất bên trong và bên ngoài. Trong lý thuyết dự phòng, năng suất là một chức năng của người quản lý có khả năng thích ứng với các thay đổi môi trường. Quyền quản lý là đặc biệt quan trọng đối với các ngành công nghiệp rất biến động. Điều này cho phép các nhà quản lý tự do đưa ra quyết định dựa trên các tình huống hiện tại. Lý thuyết dự phòng cho thấy các tình huống đòi hỏi sự tập trung cao độ hơn và tính đến các tình huống độc đáo.
Lý thuyết hệ thống
Các nhà lý thuyết hệ thống tin rằng tất cả các thành phần tổ chức có liên quan đến nhau. Thay đổi trong một thành phần có thể ảnh hưởng đến tất cả các thành phần khác, theo StatPac. Lý thuyết hệ thống xem các tổ chức như các hệ thống mở trong trạng thái cân bằng động, luôn thay đổi và thích nghi với môi trường và hoàn cảnh. Mối quan hệ phi tuyến giữa các thành phần tổ chức tạo ra sự hiểu biết phức tạp về các tổ chức trong lý thuyết hệ thống.
Cơ cấu tổ chức
Cơ cấu tổ chức trở thành một khía cạnh quan trọng của lý thuyết tổ chức do sự phức tạp ngày càng tăng của các tổ chức đa quốc gia và nhu cầu tiếp cận thị trường nhanh hơn và hiệu quả hơn. Các cấu trúc tập trung vào dự án cho phép đáp ứng tốt hơn với nhu cầu của thị trường so với các cấu trúc đơn thuần hoặc chức năng quan liêu. Cơ cấu tổ chức dự kiến tập trung vào người quản lý dự án hoặc văn phòng quản lý dự án để biết thông tin và các hoạt động liên quan đến dự án kinh doanh. Cấu trúc tổ chức ma trận có cấu trúc phân cấp dọc của các bộ phận chức năng tạo điều kiện cho các dự án dọc theo trục ngang. Việc trao đổi liên tục thông tin và năng lượng đặc trưng cho mối quan hệ giữa cấu trúc tổ chức và môi trường.
