Nhà tuyển dụng đôi khi sử dụng khả năng kiếm thêm tiền như một phương pháp thúc đẩy nhân viên tăng năng suất. Các chương trình trả tiền cho hiệu suất có nhiều hình thức, bao gồm tiền thưởng bằng tiền mặt, cổ phiếu công ty và chia sẻ lợi nhuận. Trong khi các kế hoạch trả tiền cho hiệu suất cung cấp động lực cho các nhân viên có động lực về tiền, nhà tuyển dụng cần xem xét các nhược điểm có thể có trước khi thực hiện chúng.
Suy giảm chất lượng
Các kế hoạch trả tiền cho hiệu suất có thể khiến nhân viên tập trung nhiều hơn vào số lượng trái ngược với chất lượng, điều này có thể dẫn đến sự xuống cấp của sau này. Một nhân viên bán hàng quan tâm đến việc bán càng nhiều càng tốt để đạt được tiền thưởng có thể bỏ qua các chi tiết như điền vào giấy tờ đúng cách và đảm bảo sản phẩm có trong kho trước khi đặt hàng. Do đó, khách hàng nhận được hàng sai hoặc phải chờ giao hàng lâu hơn nhiều so với lời hứa của nhân viên bán hàng.
Thiếu tinh thần đồng đội
Công nhân cố gắng đạt được mục tiêu cá nhân đôi khi ít sẵn sàng làm người chơi nhóm. Họ có thể do dự khi cung cấp hỗ trợ cho các đồng nghiệp đang gặp khó khăn, vì họ coi điều này là lãng phí thời gian quý báu sẽ được sử dụng tốt hơn để cải thiện năng suất của chính họ. Trong một số trường hợp, xung đột giữa các nhân viên phát sinh từ sự thiếu hợp tác hoặc nhận thức rằng một nhân viên đang cản trở việc thực hiện của người khác để ngăn cô ấy đạt được mục tiêu của mình.
Đo lường hiệu suất
Trừ khi các tiêu chuẩn về hiệu suất là hoàn toàn khách quan, chẳng hạn như khi trao cho nhân viên bán hàng một phần thưởng để đạt được mức doanh số được xác định trước, có thể khó xác định liệu hiệu suất có xứng đáng trả phần thưởng khuyến khích hay không. Điều này đặt thêm áp lực lên các giám sát viên trong quá trình đánh giá hiệu suất để đánh giá chính xác hiệu suất của từng nhân viên. Theo trang web của Chính phủ, các giám sát viên có xu hướng cung cấp thẩm định thổi phồng để đảm bảo nhân viên đạt được các ưu đãi của họ.
Động lực không đủ
Nếu nhân viên nhận thấy số tiền khuyến khích là quá thấp, nó không cung cấp động lực để đạt được mức năng suất tăng mong muốn. Nhân viên thậm chí có thể bực bội nhà tuyển dụng vì không cung cấp một chương trình có ý nghĩa hơn có thể có tác động đáng kể hơn đến mức sống của họ. Kết quả là, họ có thể được thúc đẩy để thực hiện theo tiêu chuẩn tối thiểu cần thiết để duy trì việc làm trong khi xem việc đưa ra nỗ lực thêm là một sự lãng phí thời gian.
