Các công ty có thể nắm bắt sự thay đổi bằng cách nhận ra các cơ hội mà nó mang lại và kết hợp các cơ hội đó vào các nỗ lực hoạch định chiến lược của họ, có thể tìm thấy thành công kinh doanh. Điều quan trọng là phải liên tục xem xét các yếu tố bên trong và bên ngoài tác động đến doanh nghiệp và sửa đổi các kế hoạch chiến lược để phù hợp với các yếu tố đó. Thay đổi có thể tác động đến các kế hoạch chiến lược từ nhiều khía cạnh khác nhau.
Thay đổi nhu cầu của người tiêu dùng
Những thay đổi trong nhu cầu của người tiêu dùng có thể tác động đáng kể đến chiến lược của một công ty. Hãy xem xét tác động của việc phát video trực tuyến lên các công ty như Blockbuster hoặc sự ra đời của điện thoại di động trên AT & T. Các công ty phải liên tục cập nhật các kế hoạch chiến lược của mình để nhận ra và thích ứng với các loại thay đổi này. Bằng cách đánh giá dữ liệu bán hàng nội bộ, cũng như thống kê ngành và xu hướng mua hàng của người tiêu dùng, các công ty có thể cảnh giác với các dấu hiệu cảnh báo sớm về sự thay đổi nhu cầu có thể ảnh hưởng đến nỗ lực hoạch định chiến lược của họ.
Lực lượng cạnh tranh mới
Rất ít công ty đơn độc trong lĩnh vực của họ trong bất kỳ khoảng thời gian nào. Một khi một tổ chức phát hiện ra điều tuyệt vời tiếp theo, những người khác chắc chắn sẽ làm theo. Ngay cả các công ty cố thủ với tài sản thương hiệu mạnh cũng có thể chịu tác động của các lực lượng cạnh tranh. Do môi trường cạnh tranh luôn thay đổi, các công ty phải thích ứng với những thay đổi này bằng cách sửa đổi kế hoạch chiến lược của họ để phản ánh sự thay đổi trong chiến lược của chính họ - để giới thiệu sản phẩm mới, sửa đổi sản phẩm hiện có hoặc thay đổi chiến lược tiếp thị.
Yếu tố kinh tế đối ngoại
Như nhiều công ty đã phát hiện ra trong thời kỳ suy thoái và phục hồi, các yếu tố kinh tế có thể có tác động đáng kể đến xu hướng mua hàng của người tiêu dùng. Sự gia tăng nhanh chóng của sa thải và khí hậu tuyển dụng chặt chẽ có nghĩa là thu nhập khả dụng ít hơn, có thể tác động tiêu cực đến các ngành công nghiệp như du lịch và giải trí - nhưng có thể có tác động tích cực đến các ngành công nghiệp khác, vì người tiêu dùng ở gần nhà hơn và tăng mua sản phẩm tại nhà và cải tiến các mặt hàng. Các yếu tố kinh tế có thể đại diện cho cả các mối đe dọa và cơ hội cho các tổ chức. Các công ty phải liên tục cảnh giác với các tác động bên ngoài này, và điều chỉnh các kế hoạch chiến lược của họ cho phù hợp.
Thay đổi lực lượng lao động
Nhân khẩu học của lực lượng lao động của một tổ chức thay đổi liên tục và bị ảnh hưởng bởi sự chấm dứt tự nguyện và không tự nguyện, nghỉ hưu và nhu cầu về các kỹ năng mới để giải quyết các yêu cầu pháp lý, quy định và công nghệ mới. Kế hoạch chiến lược của một công ty sẽ bị ảnh hưởng và sẽ cần được cập nhật để giải quyết những thay đổi này - cho dù đó là thông qua các hoạt động tuyển dụng mới, đào tạo nội bộ bổ sung hoặc các hoạt động tái cấu trúc. Công nghệ cũng có thể tác động đến số lượng và loại nhân viên cần thiết để thực hiện một số hoạt động nhất định và có thể dẫn đến việc giảm lực lượng hoặc phân phối lại nhân viên.
