Vòng đời tổ chức là một mô hình về cách một doanh nghiệp thay đổi trong suốt cuộc đời của nó. Bốn giai đoạn của nó là khởi nghiệp, tăng trưởng, trưởng thành và suy giảm.Khi các tổ chức sắp bước vào giai đoạn suy giảm, họ gặp phải các dấu hiệu cảnh báo, chẳng hạn như sự sụt giảm có thể gây tổn hại về doanh thu, tài nguyên, thị phần và lợi nhuận. Một thời kỳ suy giảm kéo dài có thể đưa tổ chức đến một điểm không thể phục hồi, do đó, điều cần thiết là phải nhận ra các dấu hiệu cảnh báo và hành động để đảo ngược các xu hướng.
Phân tích
Nếu doanh nghiệp của bạn đang trong giai đoạn trưởng thành, bạn đang tập trung vào việc củng cố vị trí của mình và cải thiện chi phí và hiệu quả. Để xác định xu hướng có thể dẫn đến sự suy giảm, hãy bắt đầu bằng cách kiểm tra doanh nghiệp của bạn. Xem lại hồ sơ bán hàng và thị phần của bạn để xác định các khu vực nơi doanh thu giảm. Phân tích danh mục sản phẩm của bạn để so sánh tỷ lệ sản phẩm cũ với các mẫu mới. Đánh giá khả năng của lực lượng lao động của bạn bằng cách đo số lượng tân binh có trình độ cao gần đây và số lượng nhân viên tham gia các chương trình đào tạo.
Hiểu không
Trước khi bạn phát triển một kế hoạch hành động, hãy điều tra lý do từ chối. Thị phần giảm có thể phản ánh hoạt động cạnh tranh mạnh mẽ hoặc giảm nhu cầu vì thay đổi yêu cầu của khách hàng hoặc sự sẵn có của các sản phẩm mới hơn. Danh mục sản phẩm có tỷ lệ cao các sản phẩm cũ phản ánh sự thiếu đầu tư vào phát triển sản phẩm mới hoặc phụ thuộc quá nhiều vào các sản phẩm hiện có. Một lực lượng lao động tĩnh hoặc thu hẹp có thể phản ánh sự thiếu đầu tư vào đào tạo và tuyển dụng hoặc lãng phí tự nhiên thông qua nhân viên nghỉ hưu và rời đi.
Giao tiếp
Chiến lược thay đổi của bạn phải tập trung vào các yếu tố chính trong sự suy giảm của bạn. Bạn cũng cần làm cho nhân viên của bạn nhận thức được sự cần thiết phải thay đổi. Trong giao tiếp và chia sẻ chiến lược của bạn, hãy nhấn mạnh tầm quan trọng của sự đổi mới và thể hiện cam kết của bạn đối với tăng trưởng bằng cách phân bổ vốn đầu tư vào các sản phẩm mới. Đặt lực lượng bán hàng và các mục tiêu tiếp thị để mở rộng cơ sở khách hàng của bạn và tăng thị phần.
Đổi mới
Đổi mới đóng một vai trò quan trọng trong chương trình thay đổi của bạn, do đó, nó rất cần thiết để tạo ra một môi trường cho sự đổi mới. Phá vỡ các rào cản bộ phận cứng nhắc bằng cách khuyến khích tinh thần đồng đội và hợp tác, và thiết lập một diễn đàn nơi nhân viên có thể đóng góp ý tưởng để phát triển sản phẩm mới và các cải tiến khác. Xác định các yêu cầu đào tạo và thiết lập các chương trình để cải thiện hiệu suất lực lượng lao động. Phân tích lực lượng lao động của bạn để xác định các lỗ hổng trong các kỹ năng thiết yếu và lấp đầy các khoảng trống đó bằng cách đào tạo hoặc tuyển dụng vào các vị trí quan trọng.
Phát triển, xây dựng
Một chương trình phát triển sản phẩm mới là chìa khóa để lấy lại thị phần. Nghiên cứu khách hàng Yêu cầu và phát triển các sản phẩm mới phù hợp với các yêu cầu đó. Phối hợp với khách hàng để củng cố các mối quan hệ và đảm bảo rằng bạn tiếp tục đáp ứng nhu cầu thay đổi của họ. Truyền đạt chương trình thay đổi của bạn tới khách hàng và nhà cung cấp để xây dựng sự hiểu biết và công nhận khả năng tồn tại lâu dài của bạn với tư cách là một đối tác kinh doanh.
