Đặt mục tiêu tại nơi làm việc có thể là một cách hiệu quả để duy trì quy trình làm việc ổn định và để nhân viên của bạn biết những gì họ mong đợi ở họ. Điều quan trọng là đặt ra các mục tiêu hợp lý và công ty của bạn nên cung cấp càng nhiều cơ hội càng tốt cho nhân viên để đạt được chúng. Bằng cách tạo ra một bộ mục tiêu vững chắc và tương tác với nhân viên của bạn, bạn có thể giúp đảm bảo hoạt động hàng ngày của doanh nghiệp diễn ra suôn sẻ và giúp công ty của bạn tiến lên phía trước.
Viết một danh sách các nhiệm vụ cho mỗi nhân viên trong tổ chức của bạn. Tóm tắt từng nhiệm vụ và các mục tiêu liên quan mà bạn muốn nhân viên của mình đáp ứng. Những mục tiêu này có thể bao gồm đáp ứng hạn ngạch bán hàng được chỉ định hoặc đào tạo và chứng nhận bổ sung mà bạn muốn nhân viên của mình đạt được.
Thiết lập một mốc thời gian cho từng mục tiêu bạn đặt ra. Dòng thời gian nên công bằng và hợp lý đạt được. Nếu công ty của bạn sẽ cung cấp các công cụ và đào tạo để giúp nhân viên của bạn đạt được các mục tiêu bạn đặt ra, hãy phác thảo các công cụ đó và các tùy chọn đào tạo, để nhân viên của bạn sẽ không gặp khó khăn khi tận dụng chúng.
Gặp gỡ nhân viên trên cơ sở cá nhân để thảo luận về các mục tiêu bạn đã đặt ra. Hãy cho mỗi nhân viên cơ hội để đặt câu hỏi. Yêu cầu nhân viên của bạn chia sẻ suy nghĩ của họ về các mục tiêu bạn đã đặt ra. Hãy chuẩn bị để xem xét đề xuất của nhân viên của bạn nghiêm túc. Nếu nhân viên của bạn cảm thấy các mục tiêu mới là không hợp lý, hãy làm việc với từng nhân viên để xác định lại các mục tiêu bạn đã đặt ra. Tiếp tục làm việc cho đến khi bạn đi đến một thỏa thuận chung và mối quan tâm của cả hai bên đã được đáp ứng.
Lời khuyên
-
Có thể hữu ích khi sử dụng lưới loại lịch bao gồm các mục tiêu và khung thời gian bạn đã đặt. Chuyển cái này cho nhân viên của bạn như một sự trợ giúp để giữ họ đi đúng hướng. Bao gồm các mục tiêu công việc chính trên lưới lịch để giúp nhân viên thấy các mục tiêu bạn đã đặt.
