Có công nhân có động lực đã cho thấy có liên quan đến sự hài lòng công việc cao hơn, tăng hiệu suất và duy trì. Người lao động có động lực sẵn sàng tham gia vào một vị trí và muốn thực hiện các yêu cầu công việc. Công nhân không có động lực thường thực hiện các nhiệm vụ ngoài nghĩa vụ. Một số người có động lực bẩm sinh và có mức độ động lực cao, nơi những người khác yêu cầu khuyến khích. Nhà tuyển dụng có thể sử dụng các chiến lược khác nhau để giúp tăng động lực.
Tăng tính sẵn sàng để thực hiện công việc
Tăng động lực của người lao động có nghĩa là người lao động sẵn sàng thực hiện các nhiệm vụ theo yêu cầu của công việc. Điều này cũng có nghĩa là các nhà quản lý ít có khả năng nhổ răng để cố gắng để một công nhân thực hiện các nhiệm vụ. Mô tả công việc phải phù hợp với nhiệm vụ, phẩm chất và năng lực của vị trí. Điều này giúp quản trị viên và công nhân hiểu được nhu cầu của vị trí trước, trong và sau khi vào vị trí.
Tăng hiệu suất
Tăng động lực công nhân phục vụ để giúp các tổ chức đáp ứng các mục tiêu bên trong và bên ngoài. Tăng động lực của người lao động đã cho thấy để tăng mức độ hiệu suất công việc. Quản trị viên nên giúp công nhân cảm thấy như là một phần của một nhóm trong tổ chức. Hiệu suất công nhân tăng thường có nghĩa là tăng sự hài lòng của khách hàng.
Tăng khả năng duy trì
Một nhóm hành chính bao gồm lực lượng lao động trong các quy trình ra quyết định để hoạch định chiến lược trong việc đạt được các mục tiêu của tổ chức đã cho thấy tăng khả năng giữ chân người lao động. Giúp người lao động cảm thấy gắn bó trong suốt quá trình làm tăng động lực của người lao động và cảm thấy được đầu tư vào tổ chức. Tăng động lực của người lao động và sự hài lòng trong công việc có liên quan đến tỷ lệ giữ chân cao hơn và tăng năng suất của người lao động.
Tăng sự hài lòng trong công việc
Một môi trường làm việc kém có thể làm cho bất kỳ công nhân tốt nào mất động lực. Các ưu đãi công việc như lương cạnh tranh, các lợi ích và chương trình như hoàn trả học phí, giờ linh hoạt, sắp xếp thời gian và thời gian nghỉ cho thấy mức độ hài lòng của công nhân tăng lên. Vì hầu hết người lao động không ở cùng một vị trí cho toàn bộ sự nghiệp, các chương trình đào tạo đã cho thấy để tăng sự hài lòng trong công việc. Sự hài lòng trong công việc tăng lên cho thấy làm tăng động lực của người lao động, từ đó tăng tỷ lệ duy trì công việc, hiệu suất và năng suất.
Vai trò giám sát và quản lý
Giám sát viên có thể là vấn đề. Những người quản lý linh hoạt và hiểu, nhận ra và đáp ứng nhu cầu của người lao động có thể có những nhân viên có động lực hơn. Các giám sát viên khó làm việc với có thể có những công nhân ít động lực hơn và do đó có những công nhân bị giảm mức độ thực hiện công việc.
