Chơi các trò chơi thực tế là một cách hiệu quả để dạy về khả năng lãnh đạo tình huống. Về cơ bản có ba phong cách lãnh đạo: chuyên quyền (đưa ra quyết định mà không hỏi ý kiến người khác), laissez-faire (ra tay, trao quyền cho nhân viên quyết định) và dân chủ (tư vấn với nhân viên trong quá trình ra quyết định). Đào tạo về lãnh đạo tình huống là một chiến lược hiệu quả để giúp các nhà lãnh đạo hiểu được sự cần thiết phải là tắc kè hoa khi lãnh đạo và sử dụng các chiến lược lãnh đạo khác nhau tùy thuộc vào các tình huống khác nhau.
Nhảy tàu
Mục đích của trò chơi tàu nhảy là để người tham gia có cơ hội suy nghĩ về phong cách lãnh đạo và lập danh sách các tình huống công việc thực tế đòi hỏi phải từ bỏ phong cách lãnh đạo tự nhiên để có hiệu quả hơn; hoặc để nhảy tàu. Để bắt đầu, hãy đưa cho mỗi nhóm ba tờ giấy biểu đồ lật và yêu cầu họ viết một phong cách lãnh đạo cho mỗi người (độc đoán, tự do và dân chủ). Dành cho các đội 45 phút để viết ra các tình huống thực tế trong đó sử dụng mỗi phong cách lãnh đạo sẽ là một thảm họa. Yêu cầu các đội đăng tờ của họ lên tường, xem xét chúng với nhóm và tạo điều kiện cho một cuộc thảo luận.
Ai Ya Gonna gọi
Điểm chính của trò chơi này là để người tham gia viết một đoạn tóm tắt về một tình huống công việc đang diễn ra tồi tệ và để nhóm xác định phong cách lãnh đạo nào sẽ hiệu quả nhất và kém hiệu quả nhất trong việc giải quyết tình huống. Thu thập các đoạn văn và đánh số chúng theo thứ tự liên tiếp ở đầu các trang. Chia nhóm thành hai đội cho mỗi đội một nửa đoạn văn. Yêu cầu họ quyết định phong cách lãnh đạo nào (chuyên quyền, tự do và dân chủ) sẽ có hiệu quả nhất và kém hiệu quả nhất trong việc giải quyết vấn đề và viết câu trả lời của họ lên một tờ giấy xác định số trên đầu trang và lựa chọn của họ. Yêu cầu các nhóm chuyển đoạn văn và làm điều tương tự. Khi tất cả các đoạn đã được thảo luận, xem xét chúng với nhóm và yêu cầu chúng xác định lựa chọn của chúng. Tạo điều kiện cho một cuộc thảo luận khi các lựa chọn nhóm của bạn không giống nhau.
Vịt xếp thành hàng
Trò chơi này cung cấp cho người tham gia cơ hội phát triển quy trình ra quyết định từ ba đến năm bước để sử dụng khi có tình huống lãnh đạo khó khăn. Chia người tham gia thành các cặp cho trò chơi này và yêu cầu họ làm việc cùng nhau trong khoảng 30 phút và xác định các bước mà một nhà lãnh đạo hiệu quả trải qua để xác định cách xử lý tình huống. Khi thời gian kết thúc, yêu cầu các cặp xem lại các bước của họ cho nhóm và viết các bước của họ trên một tờ giấy lật. Đi xung quanh phòng và có tất cả các cặp xem lại quá trình của họ. Sau khi mọi người đã báo cáo, hãy tạo điều kiện cho một cuộc thảo luận dẫn đến sự đồng thuận của nhóm về ba đến năm bước hiệu quả nhất để thực hiện.
