Nhiều công ty, đặc biệt là những công ty nhỏ, không có hệ thống về việc tăng lương. Đôi khi họ làm điều đó một cách tùy tiện khi công ty hoạt động tốt nhưng rút tiền tăng khi nhân viên cảm thấy họ làm việc đủ chăm chỉ để xứng đáng. Nếu bạn muốn giữ chân và thúc đẩy nhân viên giỏi, bạn phải trả tiền để suy nghĩ về chiến lược lương thưởng của mình.
Chi phí sinh hoạt
Nếu tỷ lệ lạm phát đang tăng, bạn muốn công ty của bạn phải trả tiền để theo kịp với chi phí sinh hoạt cho nhân viên của bạn. Họ không nên cảm thấy như thể họ đang làm cùng một công việc với ít tiền hơn mỗi năm. Nó khôn ngoan để đảm bảo rằng tiền lương chung theo kịp lạm phát với mức tăng hàng năm khiêm tốn trên toàn ban.
Mục tiêu định hướng
Ngoài ra, đây là một ý tưởng tốt để sử dụng các khoản tăng lương đáng kể hơn như một cách thúc đẩy các nhân viên cá nhân làm tốt hơn cho công ty. Đặt ra chính xác những mục tiêu mà bạn mong đợi nhân viên sẽ hướng tới, và cuối cùng đáp ứng, để xứng đáng kiếm được nhiều tiền hơn. Hệ thống này cần minh bạch và công bằng để duy trì sự tôn trọng của nhân viên. Trong trường hợp này, thời gian tăng lương phụ thuộc vào tiến độ của chính nhân viên. Bạn có thể thấy mình tăng lương cho một số người nhất định cứ sau vài năm và cho những người khác sau mỗi sáu tháng.
Tiêu chuẩn công nghiệp
Đặc biệt, nếu bạn đang hoạt động trong một ngành công nghiệp cạnh tranh với lực lượng lao động lành nghề, điều quan trọng là phải theo kịp tốc độ phát triển trong lĩnh vực của bạn. Nếu bạn không làm điều này, bạn có thể thấy rằng các nhân viên chủ chốt đang bị đối thủ của bạn săn đón, đơn giản là vì họ chuẩn bị cung cấp nhiều tiền hơn. Đặt mục tiêu hàng năm là xem xét tỷ lệ ngành rộng hơn để bạn có thể tự tin rằng bạn đang theo kịp tốc độ.
Tiền thưởng
Nếu công ty không có triển vọng hoàn toàn rõ ràng trong tương lai, bạn có thể sử dụng tiền thưởng như một cách để thúc đẩy nhân viên mà không cam kết tăng lương dài hạn. Phần thưởng một lần là một lần đánh vào lợi nhuận của bạn và bạn có nhiều quyết định hơn để điều chỉnh nó phù hợp với ngân sách của bạn tại bất kỳ thời điểm nào. Bạn có thể cung cấp tiền thưởng dưới dạng tiêu chuẩn cuối năm hoặc bạn có thể đặt mục tiêu cho từng nhân viên làm việc trước khi đưa ra tiền thưởng.
