Phương pháp đường dẫn quan trọng được phát triển vào năm 1957 bởi J. E. Kelly của Remington Rand và M. R. Walker của DuPont để tạo thuận lợi cho việc xây dựng và bảo trì các nhà máy hóa chất thuộc sở hữu của DuPont. Xác định một đường dẫn quan trọng là một phương pháp xác định các hoạt động nào phải được hoàn thành đúng hạn để tránh sự chậm trễ trong thời gian hoàn thành của toàn bộ dự án. Nếu một trong những hoạt động đó bị trễ một ngày, ngày hoàn thành dự án sẽ được kéo dài thêm một ngày.
Các mặt hàng bạn sẽ cần
-
Danh sách các hoạt động
-
Bản đồ phụ thuộc
Phát triển một danh sách các nhiệm vụ cần thiết để hoàn thành dự án. Các tiêu chí để nhập một nhiệm vụ trong danh sách là việc hoàn thành nó không thể bị trì hoãn mà không trì hoãn việc hoàn thành toàn bộ dự án.
Xác định hoạt động nào phụ thuộc vào các hoạt động khác trước khi chúng có thể bắt đầu. Các hoạt động này được gọi là các phụ thuộc của Wikipedia, các hoạt động mà chúng phụ thuộc có thể là các nhiệm vụ song song có thể hoặc không thể được đưa vào đường dẫn quan trọng.
Tính toán thời gian ES (bắt đầu sớm nhất) và EF (kết thúc sớm nhất) cho mỗi hoạt động trong dự án bằng cách thực hiện chuyển tiếp qua bản thảo sơ bộ của sơ đồ hoạt động. ES là thời gian bắt đầu sớm nhất có thể giả định rằng tất cả các hoạt động tiền lệ cần thiết đã được hoàn thành. Công thức được sử dụng cho phép tính này là: EF = ES + t "t" biểu thị thời gian cần thiết để hoàn thành hoạt động đó, tính bằng giờ, ngày hoặc tuần.
Tính toán thời gian LS (bắt đầu gần nhất) và LF (kết thúc gần nhất) cho từng hoạt động trong dự án bằng cách thực hiện một bước lùi thông qua dự thảo sơ bộ của sơ đồ hoạt động. LS là thời gian bắt đầu mới nhất có thể cho một hoạt động, giả sử rằng tất cả các hoạt động tiền lệ cần thiết đã được hoàn thành. Công thức được sử dụng cho tính toán này là: LS = LF - t.
Biểu đồ các hoạt động, sự phụ thuộc và thanh thời gian của chúng vào một kịch bản dự án. Làm thủ công với bảng tính ngang hoặc sử dụng công cụ lập kế hoạch dự án cho các dự án phức tạp. Người quản lý dự án sử dụng phần mềm đường dẫn quan trọng chuyên dụng để thiết lập các hoạt động và phụ thuộc và tính toán đường dẫn quan trọng. Nếu một sự chậm trễ được nhập vào phần mềm, nó sẽ tính toán lại ngày hoàn thành của dự án. Nếu ngày hoàn thành bị ảnh hưởng, người quản lý sử dụng phần mềm để sửa đổi thứ tự các hoạt động hoặc đề xuất các nhiệm vụ bổ sung để giúp đưa dự án trở lại đúng hướng.
Lời khuyên
-
Đảm bảo rằng các nhiệm vụ bạn đưa vào trên đường dẫn quan trọng không lớn đến mức chúng có khả năng che giấu các nhiệm vụ nhỏ hơn cần hoàn thành.
Cảnh báo
Ngay sau khi hoàn thành, con đường quan trọng của dự án trở thành mục tiêu di động phải liên tục được theo dõi và điều chỉnh theo cách các sự kiện diễn ra.
