Phân tích khoảng cách xem xét tình trạng hiện tại của một tình huống, thị trường, sản phẩm, tài nguyên và vv và so sánh với mục tiêu mức hiệu suất. Phân tích chênh lệch tài nguyên, một tập hợp con của phân tích chênh lệch, chỉ tập trung vào các tài nguyên do một công ty hoặc tổ chức nắm giữ, bao gồm cả các mức hiện tại và nhu cầu ước tính trong tương lai. Nói cách khác, phân tích chênh lệch tài nguyên kiểm tra khoảng cách giữa các tài nguyên hiện tại của công ty và những tài nguyên nào sẽ cần để đáp ứng nhu cầu trong tương lai. Các ứng dụng của công cụ đa năng, quan trọng này bao gồm từ nguồn nhân lực đến sáp nhập và mua lại để mua hàng.
Chức năng
Lợi thế cạnh tranh phát sinh từ một tổ chức Tài nguyên của tổ chức. Một tổ chức dựa trên lợi thế cạnh tranh của mình dựa trên các tài nguyên hữu hình, như các tòa nhà và thiết bị và các tài nguyên vô hình, như sức mạnh thương hiệu, bằng sáng chế và khả năng. Các tài nguyên như vậy cho phép tổ chức tạo ra một sản phẩm hoặc cung cấp một dịch vụ có lợi hơn so với các đối thủ cạnh tranh. Về cơ bản, tài nguyên cung cấp một lợi thế cạnh tranh nếu chúng đóng góp vào giá trị cảm nhận của sản phẩm hoặc dịch vụ.
Bằng cách thực hiện phân tích chênh lệch tài nguyên, một công ty có thể hiểu rõ hơn về các tài nguyên hiện có và những tài nguyên cần thiết để đạt được mục tiêu của mình.
Tính năng, đặc điểm
Sau khi nhà phân tích cô lập sự chênh lệch về tài nguyên, công ty có thể đưa ra kế hoạch hành động để giảm thiểu khoảng cách đó. Do đó, quá trình phân tích chênh lệch tài nguyên tập trung vào việc đơn giản hóa các tài nguyên mà công ty hiện đang sở hữu, tạo ra một lượng hóa các mức tài nguyên cần thiết để đạt được dự báo - nghĩ về khối lượng bán, sản xuất và các biến tương tự - và sau đó lập kế hoạch để có được những khoản tiền đó, thông qua việc mua, thuê, v.v.
Ý nghĩa
Người quản lý doanh nghiệp cần xác định nguồn lực nào sẽ phát triển hoặc có được. Do đó, cô cần liên tục đánh giá khả năng tài nguyên và dự báo nhu cầu về giá trị cảm nhận mà nó đóng góp, đặc biệt là so với các đối thủ cạnh tranh, ngành công nghiệp phát triển công nghệ mới và lớn. Cô ấy nên đánh giá bức tranh từ nhiều quan điểm khác nhau, để xác định cả chất lượng và tầm quan trọng của tài nguyên đó.
Cân nhắc
Một tài nguyên phải có năm phẩm chất để được coi là đóng góp cho lợi thế cạnh tranh: nó phải có giá trị, bền, hiếm, khó bắt chước và phức tạp. Đó là, tài nguyên phải có giá trị ở chỗ nó đóng góp vào giá trị mà khách hàng cảm nhận được. Nó cũng phải bền, có nghĩa là nó không tạm thời. Nó cũng phải hiếm; nhiều công ty khác không nên sở hữu nguồn lực cạnh tranh này. Tài nguyên phải quá khó để bắt chước và khó hiểu.
Nhà phân tích cũng phải đánh giá nghiêm trọng tầm quan trọng tương đối của tài nguyên được đề cập.
Quan niệm sai lầm
Phân tích chênh lệch tài nguyên đôi khi bị nhầm lẫn với phân tích chuỗi giá trị, thay vào đó tập trung vào giá trị gia tăng trong suốt quá trình và vị trí chiến lược của công ty liên quan đến các đối thủ cạnh tranh.
Điều đó nói rằng, hai loại phân tích được sử dụng cùng nhau khá tốt và thường xuyên. Bằng cách kết hợp phân tích chênh lệch tài nguyên với phân tích chuỗi giá trị, hai lợi ích chính đạt được: phân tích chuỗi giá trị có lợi từ việc so sánh để đánh giá hiệu suất và phân tích chênh lệch tài nguyên vì chỉ những tài nguyên đó đóng góp cho lợi thế cạnh tranh được phân tích, tiết kiệm thời gian và tiền bạc.
