Đưa ra một bài thuyết trình về chiến lược sản phẩm của bạn không cần phải phức tạp. Tất cả những gì bạn cần làm là mô tả một cách hấp dẫn cách sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn đáp ứng hoặc vượt quá nhu cầu của khách hàng. Làm điều này bằng cách mô tả sản phẩm, các tính năng cơ bản của nó và sau đó là bất kỳ lợi thế cạnh tranh nào. Bạn có thể cần phân biệt dịch vụ của bạn (có thể dựa trên chất lượng và tính sẵn có) với bất kỳ sản phẩm nào khác.
Mô tả chiến lược sản phẩm của bạn
Bài thuyết trình của bạn nên mô tả tầm nhìn, mục tiêu, kết quả mong muốn và cách bạn sẽ báo cáo về hiệu suất của mình. Giảm thiểu các từ trên bất kỳ hình ảnh nào và bao gồm các biểu đồ sắc nét để làm nổi bật thông điệp bằng lời nói của bạn. Viết kịch bản trình bày của bạn để đảm bảo bạn chạm vào tất cả các điểm quan trọng nhưng không đọc từ tài liệu của bạn. Truyền đạt sự nhiệt tình và tự tin về tương lai cho sản phẩm và công ty của bạn.
Khi bạn giới thiệu một mặt hàng mới, chiến lược của bạn là nắm bắt thị trường và tạo ra nhu cầu cho sản phẩm của bạn. Nếu bạn đang trình bày một chiến lược về một sản phẩm hiện có, bạn có thể cần mô tả cách bạn dự định đánh bại đối thủ.
Giải thích cách bạn miêu tả sản phẩm của bạn. Bạn có thể tiếp thị sản phẩm của bạn như là mặt hàng có sẵn với chi phí thấp nhất. Hoặc, bạn có thể mô tả nó là một trong những giá trị nhất. Bài thuyết trình của bạn nên mô tả cách bạn sẽ giảm lợi thế của đối thủ cạnh tranh và tạo cơ hội cho sản phẩm của riêng bạn. Điều này có thể có nghĩa là bạn phân biệt sản phẩm của mình bằng những gì nó không có (ví dụ: sai sót trong sản phẩm của đối thủ cạnh tranh) và những gì nó quảng bá thay thế. Có thể có một đường cong học tập liên quan đến việc sử dụng sản phẩm của bạn, vì vậy hãy chắc chắn giải quyết cách bạn dự định xử lý khía cạnh đó. Nếu có chi phí ban đầu cao, hãy giải thích lợi ích dài hạn và lợi tức đầu tư.
Sau đó, tập trung vào khách hàng. Mô tả cách sản phẩm của bạn hữu ích trong nhiều ngành, nếu có thể. Bạn có thể xác định lại khách hàng cho loại sản phẩm này với một số định vị sáng tạo. Mô tả các sản phẩm bổ sung và cung cấp các giải pháp hoàn chỉnh bất cứ khi nào có thể. Mô tả phản hồi bạn đã nhận được từ khách hàng hiện tại và có lẽ là khách hàng của đối thủ cạnh tranh.
Chiến lược thuyết trình của bạn thành công nhất khi phù hợp với điều kiện hiện tại, thừa nhận sự cạnh tranh và cho phép tăng trưởng dài hạn. Mô tả cách bạn sẽ đáp ứng với các điều kiện biến động. Điều chỉnh theo hoàn cảnh mới có thể cần các hành động khắc phục trong thiết kế, phát triển, sản xuất, tiếp thị, bán hàng và dịch vụ. Chân dung công ty của bạn năng lực và sức mạnh trong việc xử lý các thách thức khí hậu kinh tế, xã hội và chính trị.
Kết thúc bài thuyết trình của bạn với một tuyên bố về cách bạn sẽ thiết lập lòng trung thành thương hiệu của bạn. Đối tượng của bạn nên bỏ đi với sự hiểu biết về thị trường mục tiêu, kinh doanh và lợi ích của bạn. Vì vậy, ví dụ, hình ảnh cuối cùng của bạn có thể chỉ cần đưa ra tuyên bố như "Đối với các chuyên gia bận rộn, ứng dụng phần mềm của chúng tôi tạo báo cáo chi phí trong một nửa thời gian của các sản phẩm khác."
