Hành vi tổ chức là cách thức mà các cá nhân và nhóm hành động và liên quan với nhau tại nơi làm việc. Các yếu tố khác nhau ảnh hưởng đến các hành vi và quan hệ này, chẳng hạn như lãnh đạo, văn hóa tổ chức và các mục tiêu cá nhân của các cá nhân trong tổ chức. Hành vi tổ chức ảnh hưởng đến cách các nhà quản lý tiếp cận nhiệm vụ quản lý nhân sự tại nơi làm việc. Nhiều thách thức khác nhau đối đầu với các nhà quản lý và toàn bộ tổ chức trong bối cảnh hành vi tổ chức của công ty.
Lời khuyên
-
Những thách thức về hành vi tổ chức đòi hỏi các nhà quản lý phải thực hiện các thay đổi đối với sự đa dạng, đạo đức, công nghệ và toàn cầu hóa.
Đa dạng trong công việc
Nơi làm việc là một không gian ngày càng đa dạng. Có những người thuộc các chủng tộc khác nhau, nguồn gốc văn hóa, khuynh hướng tình dục và lứa tuổi. Thách thức đối với các nhà quản lý theo quan điểm hành vi tổ chức là làm thế nào để quản lý sự đa dạng này theo cách sẽ tác động tích cực đến tổ chức. Các nhà quản lý phải tránh xa việc đối xử với mọi người như nhau, đồng thời đánh giá mỗi nhân viên cá nhân đóng góp cho sự phát triển của tổ chức để duy trì các nhân viên có giá trị của mình. Đào tạo nhân sự phù hợp có thể giúp đảm bảo rằng điều này xảy ra trên tất cả các cấp của tổ chức.
Hành vi đạo đức
Những vụ bê bối của công ty liên quan đến hành vi phi đạo đức có thể được công khai trong một thời gian ngắn. Các tổ chức thường có chính sách tạo điều kiện cho hành vi đạo đức trong nơi làm việc. Thách thức đối với các nhà quản lý là thúc đẩy một hành vi và văn hóa tổ chức có đạo đức để nhân viên không đặt lợi ích cá nhân của họ lên trước lợi ích của tổ chức. Lợi ích cá nhân là một khía cạnh của hành vi tổ chức và các nhà quản lý phải đối mặt với nhiệm vụ khuyến khích lợi ích nhóm hơn lợi ích cá nhân để bảo tồn các giá trị đạo đức.
Phản ứng toàn cầu hóa
Thông qua toàn cầu hóa, các tổ chức đã từng là địa phương trở thành toàn cầu. Các nhà quản lý phải quản lý nhân sự quốc tế với nền tảng văn hóa, đạo đức và giá trị công việc khác nhau. Như vậy, các nhà quản lý có thách thức trong việc tìm hiểu hành vi tổ chức của nhân viên trong các tổ chức công ty con của công ty. Người quản lý toàn cầu sử dụng thông tin này để cải thiện hành vi tổ chức của các công ty con đó để kiểm soát văn hóa tổ chức chung của công ty. Sự phản kháng của các công ty con đối với cải tiến này là một khả năng nổi bật.
Công nghệ và đổi mới
Công nghệ thông tin đóng một vai trò không thể thiếu trong giao tiếp nơi làm việc. Ngoài ra, giao tiếp tại nơi làm việc cũng ảnh hưởng đến cách mọi người và các nhóm cư xử trong tổ chức. Mặc dù công nghệ mang lại hiệu quả trong việc đối chiếu và phổ biến kiến thức, nó cũng có thể khiến mọi người xa lánh như người già trong tổ chức. Thách thức ở đây là tìm ra cách thức mà công nghệ thúc đẩy giao tiếp và hòa nhập của tổ chức thay vì loại trừ và phân biệt đối xử.
