Hỗn hợp tiếp thị lý tưởng đã đi một chặng đường dài từ sự khởi đầu của Henry Ford, khi bạn có thể có được bất kỳ màu nào Model T bạn muốn, miễn là nó có màu đen. Sự kết hợp có thể của giá cả, sản phẩm, khuyến mãi và địa điểm đã bùng nổ với một tốc độ đáng kinh ngạc, nếu không đáng báo động. Với sự nở rộ của Internet, thị trường ngách không còn giới hạn địa lý. Các công ty tồn tại trong thời kỳ kinh tế nguy hiểm này có thể đưa con lắc trở lại một cách tiếp cận tập trung hơn.
Độ kết dính
Rất ít công ty thể hiện ý tưởng về một hỗn hợp tiếp thị gắn kết như Johnson & Johnson. Mọi phần của hỗn hợp tiếp thị đều nói lên uy tín của công ty: "Đặt nhu cầu và hạnh phúc của những người chúng tôi phục vụ lên hàng đầu". Cựu CEO Robert Wood Johnson đã tạo ra sự tín nhiệm vào năm 1943 trước khi bất cứ ai biết về "trách nhiệm xã hội của công ty". Khái niệm đó thể hiện rõ trong kiểm soát chất lượng sản phẩm của Johnson & Johnson, các chương trình phát triển quản lý và lợi ích nhân viên của công ty, mối quan tâm của họ đối với các cộng đồng nơi có văn phòng, tập trung vào sự bền vững và cải tiến nhà máy xanh, và thậm chí cả từ ngữ cụ thể của thông điệp quảng cáo. Tất cả mọi thứ trong hỗn hợp tiếp thị đều quay trở lại các giá trị cốt lõi.
Phẩm chất
Vào những năm 1970, các nhà nghiên cứu bắt đầu nghiên cứu mối quan hệ giữa chất lượng và hiệu quả tài chính. Họ xác định rằng chất lượng cao hơn ảnh hưởng đến hiệu quả tài chính, cho phép các công ty tính giá cao và tăng thị phần. Một nghiên cứu năm 2001, bởi Sheryl E. Kimes, Tiến sĩ, giáo sư tại Trường Quản trị Khách sạn Đại học Cornell, hiện cho thấy mối quan hệ trực tiếp giữa chất lượng sản phẩm, trong ngành lưu trú và hiệu quả tài chính của hoạt động.
Khả năng thích ứng
Khả năng thích ứng trong hỗn hợp tiếp thị có nghĩa là có thể thay đổi các thuộc tính sản phẩm, kênh phân phối, giá cả, thông điệp tiếp thị hoặc thậm chí khái niệm của bạn về doanh nghiệp bạn đang làm gì. Hơn 250 nhà lãnh đạo doanh nghiệp Malta đã tham dự một hội nghị chỉ dành cho lời mời tập trung vào việc giải quyết tầm quan trọng của việc thích nghi để thay đổi trong thị trường. Theo một trong những nhà tài trợ hội nghị, Gianni Zammit, giám đốc của Jugs @ Malta, khăn Nếu cuộc khủng hoảng kinh tế đã dạy chúng ta một điều, đó là các doanh nghiệp phải sẵn sàng thay đổi và thích nghi."
Trong trẻo
Rõ ràng có nghĩa là đúng với chính mình, xác thực.Rapper và ông trùm giải trí Jay-Z đã nói điều này như một phần của loạt phim truyền hình "Oprah Presents Master Class", "Một bài học lớn cho tôi là nếu tôi sẽ thành công, tôi phải thành công như chính mình." Sự rõ ràng tương tự của mục đích, được dịch vào mọi khía cạnh của hỗn hợp tiếp thị, là một công thức cho sự thành công không bị kiểm soát.
Trách nhiệm
Một hậu quả của nền kinh tế toàn cầu là nhận ra rằng tất cả chúng ta đều ở trong đó cùng nhau. Không ai thể hiện logic của tình cảm đó tốt hơn Carly Fiorina, cựu CEO của Hewlett-Packard. Phát biểu tại Hội nghị thường niên về trách nhiệm xã hội năm 2003 tại Los Angeles, cô nói, "… bằng cách tham gia trực tiếp vào các dự án giáo dục và phát triển bền vững … chúng tôi thực sự đang phát minh ra những sản phẩm mà chúng tôi không bao giờ có thể tưởng tượng được. các doanh nghiệp, đối tác, khách hàng và nhân viên trong quá trình này."
