Giữ chân nhân viên là hành động giữ chân nhân viên. Từ điển của Webster định nghĩa giữ lại là giữ tiền lương hoặc dịch vụ của một người. Trừ khi cần sa thải nhân viên, tổ chức muốn giữ nhân viên của mình trong lương và dịch vụ. Có nhiều lý do mà các tổ chức muốn giữ chân nhân viên, và có những hành động mà tổ chức có thể thực hiện để thúc đẩy việc giữ chân nhân viên.
Định nghĩa giữ chân nhân viên
Nhân viên có nhu cầu đa dạng. Việc giữ chân nhân viên liên quan đến nỗ lực có hệ thống của tổ chức nhằm tạo ra một môi trường giải quyết các nhu cầu đa dạng của nhân viên để nhân viên sẽ ở lại với công ty, theo Kế hoạch lực lượng lao động của Chính phủ bang Wisconsin.
Tại sao giữ chân nhân viên?
Chi phí thay thế cho một nhân viên trung bình gấp 2/2 lần mức lương của cá nhân, Kế hoạch lực lượng lao động cho các báo cáo của Chính phủ bang Wisconsin. Điều này bao gồm chi phí tuyển dụng, chẳng hạn như phỏng vấn, sàng lọc và xác minh thông tin đăng nhập. Sau đó, bạn phải đào tạo nhân viên mới.
Sau khi bạn thuê và đào tạo nhân viên mới, bạn chỉ quay lại ngay nơi bạn bắt đầu. Không chỉ có chi phí tuyển dụng và đào tạo, còn có mất năng suất, mất chi phí tiềm năng và tinh thần bị thiệt hại.
Chiến lược giữ chân nhân viên của chính quyền bang Wisconsin
Theo Kế hoạch lực lượng lao động cho chính quyền bang Wisconsin, các chiến lược để giữ chân nhân viên là tán tỉnh, huấn luyện, giao tiếp, bồi thường, hợp tác, cam kết và cải tiến liên tục. Tòa án liên quan đến việc tạo ra một mối quan hệ tốt với nhân viên của bạn ngay từ đầu. Tiếp tục huấn luyện nhân viên của bạn; đóng vai trò là người cố vấn và lãnh đạo Điều này thúc đẩy lòng trung thành.
Giao tiếp hiệu quả là rất quan trọng trong bất kỳ tổ chức nào; giao tiếp cởi mở tạo ra một môi trường thân thiện và làm cho nhân viên của bạn cảm thấy rằng họ thuộc về. Bồi thường có nhiều hình thức; đưa ra những cách sáng tạo để bù đắp cho nhân viên của bạn.
Hợp tác bao gồm làm việc cùng nhau và chia sẻ kinh nghiệm; điều này tạo ra một thiết lập nhóm cho nhân viên của bạn. Đừng coi nhân viên của bạn là đương nhiên; cho họ thấy cam kết của bạn thông qua sự đánh giá cao, phản hồi và công nhận. Cho nhân viên của bạn thấy rằng tổ chức của bạn đang nỗ lực để tiếp tục cải thiện. Cập nhật kiến thức và khả năng của tổ chức của bạn.
"Tạp chí Phố Wall" về cách giữ chân nhân viên
Cung cấp cho nhân viên của bạn những lợi ích tốt. Nếu bạn cho nhân viên của bạn biết rằng bạn quan tâm nếu họ có bảo hiểm y tế, bảo hiểm nha khoa và một chút thời gian nghỉ, họ sẽ có xu hướng ở lại với tổ chức của bạn. Cung cấp một vài đặc quyền nhỏ. Những đặc quyền này có thể nhỏ như bánh rán vào sáng thứ Hai. Nhân viên của bạn sẽ đánh giá cao cử chỉ.
Cuộc thi và ưu đãi, nếu được thực hiện đúng, giữ cho nhân viên có động lực. Bạn cũng có thể tiến hành "phỏng vấn ở lại." Tương tự như các cuộc phỏng vấn xuất cảnh, các cuộc phỏng vấn ở lại đặt câu hỏi liên quan đến sự hài lòng của nhân viên trong môi trường làm việc của họ. Ngoài ra, thúc đẩy từ bên trong nếu có thể và thúc đẩy phát triển nhân viên mặc dù các chương trình đào tạo và bồi hoàn học phí.
Cung cấp phần thưởng tài chính, chẳng hạn như chia sẻ lợi nhuận và tăng. Ngoài ra, nếu bạn có hơn 100 nhân viên, hãy thuê nhân viên nhân sự để giám sát sự hài lòng của nhân viên. Để người quản lý của bạn tham gia và chắc chắn rằng nhân viên của bạn luôn biết những gì bạn mong đợi ở họ. Bằng cách này, mọi người đều ở trên cùng một trang.
