Việc hạ thấp các rào cản thương mại, tăng cường giao tiếp và dễ dàng vận chuyển quốc tế đã tạo ra sự gia tăng cho các tập đoàn đa quốc gia. Các công ty này bán, quản lý và phân phối sản phẩm qua các ranh giới địa lý. Phương pháp tiếp thị có thể thay đổi mạnh mẽ dựa trên sở thích, sản phẩm và khu vực được nhắm mục tiêu của công ty. Tiếp thị quốc tế đòi hỏi phải xem xét sự khác biệt về yêu cầu pháp lý, sửa đổi ngôn ngữ trên sản phẩm và trong quảng cáo và xác định cách tiếp cận các biến thể trong văn hóa, mô hình mua hàng và sở thích của khách hàng.
Chuẩn hóa
Trong phương pháp này, các sản phẩm, kênh tiếp thị và phân phối càng giống nhau càng tốt. Trong khi điều chỉnh các biến thể ngôn ngữ và pháp lý khi cần thiết, chiến lược kinh doanh vẫn giữ nguyên. Tiêu chuẩn hóa này hoạt động tốt nhất khi có một thương hiệu mạnh có nhu cầu cao trên toàn cầu. Tiêu chuẩn hóa tiếp thị đa quốc gia giảm thiểu chi phí, yêu cầu quản lý và nhu cầu nhân sự tại chỗ.
Bản địa hóa
Phong tục, luật pháp và thông lệ địa phương hướng dẫn một chiến lược tiếp thị đa quốc gia tùy biến. Khóa học này phụ thuộc rất nhiều vào nhân viên địa phương để giúp dịch nhu cầu sản phẩm và tiếp thị hỗn hợp cần thiết để thành công trong thị trường địa phương của họ. Sản phẩm được tùy chỉnh dựa trên mô hình mua và sự khác biệt văn hóa giữa các quốc gia.
Khu vực hóa
Khu vực hóa cân bằng chiến lược nội địa hóa và tiêu chuẩn hóa. Các sản phẩm tiêu chuẩn và phương pháp quảng bá được phát triển trên cơ sở khu vực. Các khu vực có thể được xác định bởi lục địa hoặc bởi các khối nhỏ hơn khi thích hợp. Một số nhân viên địa phương là cần thiết, đặc biệt là để quản lý các chiến thuật hậu cần.
Tập trung
Một chiến lược tập trung sử dụng một trụ sở duy nhất cho tất cả các yêu cầu tiếp thị và phân phối. Khi cần, các công ty cử nhân viên trên toàn cầu để hỗ trợ các nỗ lực tiếp thị của họ. Loại chiến lược tiếp thị này giúp thống nhất công ty và có thể giảm thiểu chi phí. Hạn chế của việc tập trung hóa là thiếu kết nối địa phương và khả năng hiểu sai xu hướng văn hóa và thói quen mua sắm.
Phương pháp tiếp cận công ty con
Các công ty đa quốc gia có thể thành lập các công ty con theo khu vực hoặc quốc gia đóng vai trò là các thực thể độc lập một phần để sản xuất, phân phối và tiếp thị sản phẩm đến khu vực địa lý của họ. Một cách tiếp cận công ty con cho phép kiểm soát cục bộ và đáp ứng nhiều hơn với những thay đổi và nhu cầu của người tiêu dùng. Kiểu sắp xếp này có thể là một điều cần thiết ở các quốc gia nơi cần liên doanh để nhập hàng hóa và dịch vụ nước ngoài.
