Để tạo ra một tập đoàn sẽ yêu cầu bạn mở rộng phạm vi công ty của mình sang một số ngành khác nhau. Đó là bản chất của một tập đoàn: một tập đoàn ô quản lý danh mục các dòng sản phẩm khác nhau. Một số tập đoàn trở thành tập đoàn bằng cách mua lại các doanh nghiệp khác. Các tập đoàn khác đa dạng hóa khi họ phát triển nhiều loại sản phẩm hơn.
Săn lùng sức mạnh tổng hợp
"Tạp chí kinh doanh Harvard" lưu ý rằng các tập đoàn thường vấp ngã và thất bại vì khó quản lý các doanh nghiệp trong một số ngành công nghiệp khác nhau. Trước khi ra mắt một bản mở rộng, hãy quyết định cách trở thành một tập đoàn sẽ làm việc cho công ty của bạn. Sở hữu một cửa hàng bán lẻ và một nhà sản xuất bán cho nó có thể hoạt động tốt. Một công ty có phương pháp sản xuất đặc biệt, thành công có thể áp dụng các phương pháp của mình trong các ngành sản xuất khác nhau. Nếu công ty của bạn đã ưu tiên dịch vụ khách hàng hạng nhất, đó là một bộ kỹ năng khác mà bạn có thể thích nghi với các lĩnh vực khác.
Khai thác bộ kỹ năng của bạn
Một cách để mở rộng từ tập đoàn sang tập đoàn là xây dựng dựa trên những gì bạn đã làm. Amazon, ví dụ, khởi đầu hoàn toàn là một nhà bán lẻ sách trực tuyến, sau đó trở thành nhà bán lẻ cho tất cả các loại hàng hóa. Bây giờ đã đi được một vài bước, bán Kindle để đọc sách điện tử, cung cấp dịch vụ thanh toán trực tuyến cho các công ty khác và cung cấp dịch vụ đám mây. Nếu bạn thấy một cách để đưa năng lực cốt lõi hiện tại của mình và đa dạng hóa vào các lĩnh vực mới, bạn có thể đang trên đường trở thành một tập đoàn.
Mua vào
Bạn cũng có thể xây dựng một tập đoàn bằng cách mua các doanh nghiệp khác. Facebook, ví dụ, đã mua WhatsApp, Instagram và công ty chơi game Oculus Rift. Điều này thường đòi hỏi một rương chiến khá lớn - Chỉ riêng Oculus Rift đã tiêu tốn của Facebook 2 tỷ USD. Nếu bạn chưa là một công ty đa quốc gia, bạn có thể phải ưu tiên những công ty bạn muốn mua. Ví dụ, Facebook chủ yếu mua các mạng xã hội cạnh tranh. Các công ty mua ngẫu nhiên chỉ vì bạn có đủ khả năng họ sẽ không dẫn đến tăng trưởng lành mạnh.
Xây dựng chiến lược thoát hiểm
Khi bạn mở rộng và đa dạng hóa, bạn có thể tìm thấy các chủng mở rộng mà nhóm quản lý của bạn. Nếu bạn mua một công ty khởi nghiệp đầy triển vọng, nó có thể sẽ đi ngang một năm sau đó. Để vượt qua các cơn bão, nó có thể giúp có một chiến lược thoát hiểm. Nhiều tập đoàn, tìm thấy các công ty con của họ hoạt động kém, quyết định loại bỏ chúng thành các công ty riêng biệt. Rủi ro là nếu thị trường thay đổi, bạn có thể thấy mình ước mình được đa dạng hóa.
