Để có thể cạnh tranh trong kinh doanh, các công ty có thể cần phải thuê các nhà lãnh đạo hiệu quả. Phong cách lãnh đạo có ảnh hưởng trong cách nhân viên nhìn nhận vai trò của họ trong tổ chức và có thể ảnh hưởng đến năng suất của họ. Vì tất cả các công ty không giống nhau, các nhà lãnh đạo có thể được thuê theo văn hóa tổ chức cụ thể (giá trị, niềm tin, hành vi) và liệu trọng tâm chính là năng suất hay xây dựng mối quan hệ nhân viên. Trong mọi trường hợp, việc thuê các nhà lãnh đạo phù hợp phù hợp với tổ chức có thể rất quan trọng đối với sự thành công của doanh nghiệp.
Nhà lãnh đạo chuyên quyền
Nhà lãnh đạo chuyên quyền (còn được gọi là độc đoán) có toàn quyền quyết định và nói với cấp dưới phải làm gì. Nhân viên có thể có ít cơ hội để đưa ra ý tưởng hoặc đề xuất với phong cách này. Phong cách này có thể thúc đẩy bằng nỗi sợ hãi như các mối đe dọa mất việc hoặc thúc đẩy bởi lòng trung thành của nhân viên đối với một nhà lãnh đạo cụ thể. Phong cách này rất chi phối và không khuyến khích sự sáng tạo độc lập. Nó có thể hoạt động tốt nhất trong tình huống năng suất là mối quan tâm cao nhất (xem Tài liệu tham khảo 1).
Nhà lãnh đạo dân chủ
Nhà lãnh đạo dân chủ (còn được gọi là nhà lãnh đạo có sự tham gia) tìm kiếm lời khuyên và hỗ trợ trong việc đưa ra quyết định từ cấp dưới. Các nhà lãnh đạo dân chủ có thể nhận ra tài năng và kỹ năng của nhân viên và sử dụng chúng vì lợi ích của công ty. Phong cách này có thể phổ biến hơn với những nhân viên muốn được công nhận về ý tưởng và kỹ năng cụ thể của họ. Nhà lãnh đạo dân chủ có thể, tuy nhiên, đưa ra quyết định cuối cùng. Phong cách này có thể hoạt động tốt nhất khi mối quan hệ của mọi người là mối quan tâm chính (xem Tài liệu tham khảo 2).
Nhà lãnh đạo Laizzez- Faire
Laizzez-faire là một thuật ngữ tiếng Pháp có nghĩa là "cho phép làm". Phong cách lãnh đạo này cung cấp sự phục hồi miễn phí cho nhân viên thực hiện công việc theo cách của họ với ít sự giám sát hoặc kiểm soát. Một mối quan tâm lớn với phong cách lãnh đạo này là việc thiếu định hướng hoặc hướng dẫn có thể dẫn đến hiệu suất kém nếu nhân viên thiếu tự tin và không tự động viên. Phong cách này có thể hoạt động tốt nhất với các nhóm nhân viên được đào tạo cao (xem Tài liệu tham khảo 3).
