Một mô hình kinh doanh và một chiến lược kinh doanh đều trả lời các câu hỏi chính trong việc điều hành một công ty. Mô hình kinh doanh là phương pháp có hệ thống được sử dụng để tạo doanh thu trong một công ty có lợi nhuận. Chiến lược kinh doanh là một phương pháp được sử dụng để đạt được mục tiêu cốt lõi của công ty..
Thời điểm phát triển
Một mô hình kinh doanh thường được hình thành trước khi bắt đầu hoạt động. Một hoặc nhiều người sáng lập đóng khung các hệ thống để kiếm lợi nhuận, bao gồm địa điểm, sản phẩm, dịch vụ, công nhân, cơ cấu tổ chức và thị trường khách hàng tiềm năng. Trong khi các công ty đôi khi tân trang lại các yếu tố của mô hình, cấu trúc ban đầu thường vẫn còn. Những người sáng lập thiết lập chiến lược kinh doanh khi một công ty cũng bắt đầu, nhưng họ đặt chiến lược mới vào vị trí vĩnh viễn. Lãnh đạo công ty gặp nhau theo thời gian để xem xét các kế hoạch hiện tại để đạt được mục tiêu và quyết định xem có nên duy trì, sửa đổi hoặc thay đổi chiến lược hay không. Một công ty có thể chuyển từ phát triển sản phẩm tích cực sang đầu tư tiếp thị nhiều hơn khi nó tiến triển, chẳng hạn.
Phạm vi ảnh hưởng
Một mô hình kinh doanh là một chiếc ô lớn hơn một chiến lược kinh doanh. Mô hình bao gồm toàn bộ phạm vi về cách công ty tạo doanh thu và kiểm soát chi phí để thu được lợi nhuận. Nó bao gồm mọi khía cạnh của định hướng, mục tiêu và chiến lược kinh doanh. Một chiến lược là không thể thiếu trong việc đạt được một mục tiêu và thành công. Các nhà lãnh đạo phát triển một hoặc nhiều chiến lược như một kế hoạch để đạt được từng mục tiêu kinh doanh. Mặc dù đáng kể, phạm vi của một chiến lược không quá lớn.
