Không có gì giống như được công nhận cho hiệu suất xuất sắc trong công việc. Khi vinh dự là độc quyền như sự công nhận của Nhân viên của Tháng, doanh nghiệp trao danh hiệu sẽ gửi thông điệp này: Nhân viên của chúng tôi cũng quan trọng như điểm mấu chốt của chúng tôi và chúng tôi muốn phát tin tức. Thiết lập chương trình Nhân viên của Tháng cần lập kế hoạch và mua từ tất cả mọi người từ quản lý cấp trên đến nhân viên cấp dưới, nhưng một khi nó diễn ra, bạn sẽ đưa cho mọi người trong bảng lương một mục tiêu để phấn đấu.
Triệu tập một cuộc họp của các giám đốc điều hành, quản lý bộ phận và đại diện từ cấp bậc và tập tin để khám phá chủ đề thiết lập chương trình Nhân viên của Tháng. Thảo luận về tiêu chí đề cử và lựa chọn, và đề xuất giải thưởng phù hợp. Cho phép mọi người cân nhắc về các chủ đề này để giải quyết các vấn đề tiềm ẩn cần giải quyết trước khi chương trình Nhân viên của Tháng ra mắt.
Tạo một chính sách phác thảo chương trình Nhân viên của Tháng. Bao gồm các tiêu chí phải được đáp ứng cho một nhân viên được xem xét, cách ủy ban sẽ đánh giá các đề cử và bao gồm đề cập đến (các) giải thưởng được trao cho Nhân viên của Tháng (ví dụ: phiếu quà tặng, tiền mặt, việc sử dụng bãi đậu xe chính không gian, v.v.). Đánh vần tất cả mọi thứ để không có ngôn ngữ khó hiểu trong chính sách.
Xuất bản thông báo của chương trình Nhân viên của Tháng ở nhiều nơi. Gửi e-mail cho nhân viên, mô tả nó trong bản tin và cẩm nang của nhân viên, và đăng thông báo trên bảng tin, trong phòng nghỉ và các khu vực chung khác. Yêu cầu bộ phận và trưởng bộ phận thông báo chương trình tại các cuộc họp nhân viên. Thiết lập một hệ thống các hộp bộ sưu tập được đề cử nếu chương trình của bạn mở cho toàn bộ cộng đồng. Thông số hạn chót của tiểu bang cho bài dự thi của ứng viên - ví dụ: ngày 1 tháng 12 để đề cử ai đó cho giải thưởng tháng một.
Chuẩn bị cho các vấn đề có thể phát sinh sau khi đặt tên cho vài nhân viên đầu tiên của tháng. Làm việc với bộ phận nhân sự cho các shenanigans ngắn mạch có thể tạo ra từ một hệ thống làm gương sáng cho tất cả nhân viên phấn đấu xuất sắc trong khi đưa ra những điều tồi tệ nhất ở những người khác có thể có động cơ riêng để nhét thùng phiếu hoặc phá vỡ điều này nỗ lực công nhận nhân viên quan trọng.
Tiếp tục thúc đẩy chương trình Nhân viên của Tháng như một động lực tích cực để thay đổi. Bạn không cần phải theo gương của Giám đốc Nhân sự của Đại học Alabama, người, là một phần của chương trình Nhân viên của Tháng, bắn tên người chiến thắng trong một cuộc điều tra điện tử khổng lồ trong cả tháng, nhưng sử dụng ví dụ thú vị này để truyền cảm hứng cho phần thưởng thích hợp cho nhân viên có giá trị của bạn.
