Các doanh nghiệp thuộc mọi quy mô đấu tranh để tuyển dụng, tuyển dụng và giữ chân những nhân viên giỏi nhất. Phần lớn các chuyên gia nhân sự coi việc lựa chọn nhân viên như một nghệ thuật hơn là một khoa học. Nhưng áp dụng các nguyên tắc khoa học vào quy trình tuyển dụng và tuyển chọn có thể tiết kiệm tiền và cải thiện lợi thế của một doanh nghiệp khi nói đến tài năng của lực lượng lao động.
Tiết kiệm thời gian
Một kết quả có lợi của quá trình lựa chọn nhân viên khoa học là tiết kiệm thời gian mà nó tạo ra cho các chuyên gia nhân sự. Các bài kiểm tra tiêu chuẩn loại bỏ sự cần thiết của nhân viên nhân sự để chuẩn bị các câu hỏi cụ thể để xác định trình độ. Tương tự, các định dạng phỏng vấn tiêu chuẩn đã thúc đẩy quá trình và cung cấp cho nhân viên nhân sự mới một công thức định trước để thực hiện các cuộc phỏng vấn và tổng hợp thông tin về từng ứng viên. Điều này cho phép các công nhân làm việc trong tuyển dụng và tuyển chọn liên hệ với nhiều ứng viên hơn và dành nhiều thời gian hơn cho các nhiệm vụ khác mà không phải hy sinh quá trình lựa chọn nhân viên.
Duy trì cải thiện
Phương pháp lựa chọn khoa học giúp doanh nghiệp cải thiện tỷ lệ giữ chân nhân viên, giúp tiết kiệm tiền và cải thiện văn hóa nơi làm việc. Giữ chân nhân viên rất quan trọng vì chi phí thay thế nhân viên cao, bao gồm quảng cáo cho vị trí trống, thực hiện các cuộc phỏng vấn, xem xét ứng viên và đào tạo nhân viên thay thế. Giữ chân cũng khuyến khích lòng trung thành và giữ các kỹ năng và kinh nghiệm cụ thể tại nơi làm việc, nơi nó có thể mang lại lợi ích cho tất cả mọi người. Lựa chọn khoa học đảm bảo rằng người lao động được thuê vì kỹ năng và năng khiếu của họ, chứ không phải tính cách hay khả năng nói chuyện của họ trong công việc.
Hoàn lại vốn đầu tư
Việc lựa chọn khoa học của nhân viên dựa trên các bài kiểm tra và tiêu chuẩn hóa các quy trình tương đối dễ dàng và không tốn kém để thực hiện. Bên cạnh thời gian nó tiết kiệm nhân viên, một quy trình lựa chọn khoa học cũng tạo ra lợi nhuận dưới dạng giữ chân và sự hiện diện của những công nhân lành nghề hơn, có khả năng thực hiện ở mức cao. Theo Rocket-Hire, một nghiên cứu năm 2003 của Kincaid và Gordick cho thấy lợi tức đầu tư lên tới 2.300% cho các doanh nghiệp sử dụng phương pháp lựa chọn khoa học.
Xóa bỏ thiên vị
Một quy trình lựa chọn khoa học cũng cho phép nhà tuyển dụng đưa ra quyết định tuyển dụng mà không phải lo lắng về những thành kiến cá nhân. Kết quả kiểm tra và câu trả lời cho các câu hỏi phỏng vấn tiêu chuẩn sẽ giúp so sánh các ứng viên ở các độ tuổi, giới tính, trình độ kinh nghiệm và nền tảng văn hóa khác nhau trên một sân chơi bình đẳng. Nhân viên nhân sự cũng có thể tập trung vào việc đánh giá các kỹ năng và trình độ hơn là liên quan đến bản thân họ với việc khắc phục những thành kiến cá nhân để đưa ra quyết định tốt nhất. Điều này giúp người sử dụng lao động tuân thủ luật chống phân biệt đối xử và cũng cải thiện cơ hội của một nơi làm việc đa dạng với năng lực công nhân cao.
