Mô hình quản lý chiến lược - hay mô hình hoạch định chiến lược, như nó cũng được biết đến - là một công cụ được các nhà quản lý sử dụng để hoạch định và thực hiện các chiến lược kinh doanh. Mặc dù có các biến thể của mô hình quản lý chiến lược, hầu hết được chia thành sáu giai đoạn. Hiểu sáu giai đoạn này sẽ giúp các nhà quản lý tạo ra và thực hiện các chiến lược trong các công ty riêng của họ.
Sứ mệnh
Nhiệm vụ - phần cơ bản nhất của mô hình quản lý chiến lược - là một trọng tâm rộng lớn mà đội ngũ quản lý hàng đầu của công ty phải quyết định trước khi bất kỳ kế hoạch chiến lược nào khác có thể diễn ra. Một nhiệm vụ nên phác thảo đại khái những gì một công ty muốn làm và làm thế nào nó sẽ làm điều đó. Một ví dụ về nhiệm vụ là cung cấp hàng tiêu dùng giá rẻ trực tiếp cho khách hàng ở Hoa Kỳ, Canada và Mexico.
Mục tiêu
Mục tiêu của công ty tiếp theo từ nhiệm vụ của nó. Các mục tiêu là các mục tiêu có thể đo lường để đạt được nhiệm vụ. Mục tiêu có thể bao gồm xây dựng một nhà máy, nộp thành công bằng sáng chế, huy động vốn hoặc những người khác.
Phân tích tình hình
Giai đoạn phân tích tình huống của mô hình quản lý chiến lược liên quan đến việc đánh giá môi trường hiện tại. Có nhiều khung để thực hiện phân tích này, nhưng được sử dụng phổ biến nhất là phân tích SWOT, đo lường điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và mối đe dọa của công ty.
Xây dựng chiến lược
Giai đoạn xây dựng chiến lược có tính đến các mục tiêu của công ty và phân tích tình huống. Các chiến lược được tạo ra nhằm đạt được các mục tiêu của công ty dựa trên tình hình môi trường.
Ứng dụng
Giai đoạn ứng dụng của mô hình quản lý chiến lược liên quan đến việc thực hiện thực tế các chiến lược. Đây thường là giai đoạn khó khăn nhất vì nó đòi hỏi sự hợp tác sâu rộng nhất của tất cả các thành viên của tổ chức. Giai đoạn ứng dụng có thể mất vài tháng hoặc lâu hơn để hoàn thành.
Điều khiển
Giai đoạn kiểm soát là bước cuối cùng trong mô hình quản lý chiến lược. Mục đích của giai đoạn này là thực hiện các điều chỉnh cho chiến lược sau khi thực hiện. Thông thường, môi trường và thậm chí các mục tiêu vững chắc sẽ thay đổi. Bước này được sử dụng để nhận ra điều này và thực hiện các điều chỉnh cho các chiến lược vững chắc để thích ứng với những thay đổi này.
