Để một doanh nghiệp phát triển và phát triển, lực lượng lao động của nó cũng phải phát triển. Một phương tiện để làm điều đó là cung cấp cho nhân viên cơ hội phát triển được công ty trợ cấp. Một phương pháp khác là thông qua một chương trình chính thức về phát triển tổ chức, trong đó nhà tuyển dụng cung cấp một chương trình giảng dạy về các cơ hội giáo dục để cải thiện trình độ kỹ năng chung của tổ chức.
Phát triển nhân viên
Phát triển nhân viên đề cập đến các nguồn lực mà chủ lao động cung cấp cho người lao động để họ có thể có được các kỹ năng hoặc công nhận mới. Nhà tuyển dụng cung cấp tài trợ hoặc các khóa học như một phương tiện để phát triển nhân viên kỹ năng và kiến thức, với hy vọng rằng sự cải tiến dẫn đến hiệu quả được cải thiện và ý tưởng mới cho doanh nghiệp. Một phương tiện phổ biến để phát triển nhân viên là hỗ trợ tài chính để lấy bằng. Khoảng một nửa số lao động Mỹ nhận được các ưu đãi tài chính để tham gia các khóa học đại học hoặc lấy bằng cấp cao hơn, theo một báo cáo năm 2008 trên tờ U.S. Tin tức và báo cáo thế giới. Một số nhà tuyển dụng giới hạn các khóa học được trợ cấp cho các lớp học liên quan đến công việc sẽ làm cho nhân viên có giá trị hơn đối với doanh nghiệp.
Phát triển tổ chức
Phát triển tổ chức là một quá trình tiến hóa tổ chức theo kế hoạch, quản lý toàn diện tập trung vào việc cải thiện hiệu quả và lợi nhuận của doanh nghiệp thông qua việc áp dụng kiến thức khoa học hành vi. Phát triển tổ chức là một chức năng của phân tích và nghiên cứu cẩn thận về các cấu trúc tổ chức hiện có và xem xét chu đáo về quỹ đạo dài hạn của tổ chức. Chỉ sau khi các vấn đề này được vạch ra cẩn thận, tổ chức mới có hành động. Thông qua việc áp dụng các thực tiễn mới và sử dụng các kỹ thuật khoa học hành vi, như mô hình hóa hành vi, đào tạo độ nhạy và phân tích giao dịch, doanh nghiệp có thể phát triển để chuẩn bị tốt hơn để thích nghi với thị trường phát triển không ngừng.
Chồng chéo phát triển
Cả nhân viên và tổ chức phát triển bao gồm giáo dục là một thành phần quan trọng. Tuy nhiên, trong khi phát triển nhân viên cho phép người lao động một số tự do nhất định trong việc lựa chọn những gì cần theo đuổi, phát triển tổ chức đòi hỏi nhân viên phải tuân theo một kế hoạch cụ thể. Phát triển tổ chức tập trung vào phát triển kinh doanh theo những cách cụ thể, do đó, các lớp có sẵn được giới hạn tương đối để phù hợp với mục tiêu phát triển của tổ chức. Mặc dù phát triển nhân viên nhằm cải thiện nhân viên nói chung, các chương trình tổ chức tập trung vào cải thiện công nhân trong các lĩnh vực cụ thể sẽ giúp ích cho toàn bộ doanh nghiệp.
Rủi ro và thách thức
Cả nhân viên và tổ chức phát triển đều có chung ba rủi ro về thời gian, tiền bạc và mất mát của nhân viên. Học các kỹ năng mới rất tốn thời gian, điều đó có nghĩa là nhân viên có ít thời gian hơn để sản xuất cho nhà tuyển dụng. Điều này có nghĩa là giảm năng suất trong ngắn hạn. Học các kỹ năng mới cũng tốn tiền, cho dù đó là thông qua đăng ký vào một tổ chức giáo dục bên ngoài hoặc thông qua việc mua hoặc tạo tài liệu học tập. Cuối cùng, việc phát triển một bộ kỹ năng nhân viên làm cho cô ấy có giá trị hơn đối thủ. Điều này làm tăng rủi ro mà một nhân viên có thể để lại các cơ hội khác, điều này sẽ gây ra tổn thất đầu tư cho người sử dụng lao động.
