Tìm người quản lý phù hợp có thể tạo ra sự khác biệt giữa thành công và thất bại của một doanh nghiệp. Một người quản lý doanh nghiệp giỏi có thể dẫn dắt bằng cách làm gương, tổ chức và truyền cảm hứng cho nhân viên làm việc tốt nhất. Cũng như có kỹ năng con người tốt, một người quản lý doanh nghiệp thành công phải là người am hiểu về máy tính và có thể theo kịp các xu hướng và hướng đi mới. Hơn nữa, một nhà quản lý doanh nghiệp đặc biệt có thể đánh hơi được gió và dự đoán hướng tốt nhất để doanh nghiệp phát triển và phát triển. Đặt thời gian và năng lượng để tìm đúng người cho công việc trả cổ tức.
Nhìn bên trong. Trước khi bạn bắt đầu chiến dịch tuyển dụng, hãy xem liệu có ai đó trong doanh nghiệp của bạn có tiềm năng quản lý hay không. Đầu tư vào đào tạo bổ sung cho một người quen thuộc với hoạt động của doanh nghiệp có thể là một chiến lược tiết kiệm chi phí.
Xác định trình độ và kỹ năng cụ thể mà bạn đang tìm kiếm ở một người quản lý doanh nghiệp. Tạo một danh sách các thuộc tính "ứng cử viên hoàn hảo". Tham khảo điều này khi bạn đang viết mô tả công việc, xem xét CV và phỏng vấn ứng viên.
Quảng cáo vị trí quản lý doanh nghiệp. Chạy quảng cáo trong phần sự nghiệp của tờ báo địa phương, trong các tạp chí chuyên nghiệp và trên các trang web Internet phục vụ cho lĩnh vực kinh doanh. Đưa ra từ trên mạng không chính thức.
Xem xét các ứng dụng trong một lần ngồi, vì điều này sẽ cung cấp cho bạn một cái nhìn tổng quan về nhóm ứng cử viên. Kiểm tra CV của họ so với danh sách của bạn và chọn ba ứng cử viên tốt nhất. Xác định khả năng thứ tư và thứ năm, trong trường hợp bất kỳ ai trong ba người đầu tiên từ chối một cuộc phỏng vấn.
Vẽ ra một danh sách ngắn và mời ba ứng cử viên hàng đầu đến một cuộc phỏng vấn. Hãy thật cụ thể về thời gian và địa điểm. Theo dõi cuộc trò chuyện qua điện thoại với một email.
Thành lập một ủy ban phỏng vấn. Chọn ba hoặc bốn thành viên ủy ban phỏng vấn và có một cuộc họp giao ban với họ. Tham khảo danh sách của bạn về trình độ và đặc điểm cần thiết cho người quản lý doanh nghiệp và hỏi xem họ có bất kỳ nhận xét hoặc đề xuất nào không.
Tiến hành các cuộc phỏng vấn bằng cách sử dụng cùng một bộ câu hỏi. Công bằng mà nói, tất cả các ứng cử viên đều được trao một cơ hội để giải quyết những mối quan tâm tương tự. Yêu cầu tất cả mọi người trong ủy ban ghi chú trong các cuộc phỏng vấn, để các chi tiết không bị lãng quên khi bạn lựa chọn.
Gặp gỡ với ủy ban sau khi phỏng vấn và so sánh các ghi chú. Quyết định lựa chọn thứ nhất, thứ hai và thứ ba cho vị trí quản lý doanh nghiệp. Đồng thuận là tốt nhất, nhưng nếu điều đó có thể, các thành viên của ủy ban có thể bỏ phiếu cho ứng cử viên mà họ lựa chọn.
Cung cấp vị trí quản lý kinh doanh cho ứng viên đầu tiên. Nếu cô ấy từ chối, hãy đưa nó đến lần thứ hai.
Theo dõi với một lá thư chính thức và bao gồm các chi tiết như ngày bắt đầu và tiền lương. Yêu cầu người đó ký vào thư đề nghị và gửi lại cho bạn trước một ngày cụ thể.
